Стахановское движение в теплоэнергетике

ОАО «Южная генерирующая компания-ТГК-8» (ОАО «ЮГК ТГК-8») в соответствии с долгосрочной стратегией развития направит на реализацию инвестиционных проектов до 2015 года около 90 млрд рублей, а реформа управления компании резко повысит ее прибыльность. Эти и другие новости тепловой энергетики сообщил журналистам ЮФО генеральный директор компании Виктор ГВОЗДЕВ.

У компании есть две инвестиционные программы: долгосрочная до 2015 года и среднесрочная до 2010 года. По первой программе в ЮФО будет вложено около 40 млрд руб., по второй 90 млрд. «В связи с этим мы будем одним из крупнейших инвесторов в Южном округе», считает В. Гвоздев. ЮГК будет строить электростанции две в Астраханской области, одну в Краснодаре, новый блок на ВолгоГРЭС в Волгограде. Запланирована модернизация всех остальных станций через техперевооружение. В результате реализации долгосрочной программы компания обновит свое оборудование на 40%. И тогда энергетики перестанут праздновать такие неловкие юбилеи, как в прошлом году: 75-летие ВолгоГРЭС вроде и праздник, а с другой стороны стыдно перед детьми и внуками, которых отправляют работать на электростанцию, которой 75 лет. «Будем праздновать пуски нового оборудования с новыми современными технологиями, там, где нашим детям будет интересно работать», обещает В. Гвоздев. Свои планы по перевооружению компания планирует профинансировать за счет нескольких источников: это прибыль и амортизация, а также кредитные ресурсы банков, облигационные займы и эмиссия акций (IPO). Более подробно В. Гвоздев остановился на перспективах повышения прибыльности компании. На протяжении последних лет компания работала с прибылью, но в системе РАО «ЕЭС» ее не считают достаточной, поскольку ее мало для обновления фондов. В связи с этим в компании разработали концепцию реформы управления. «Мы пришли к выводу, что кроме оборудования надо еще менять и стиль, подходы, правила управления и правила ведения бизнеса», считает директор ЮГК. Жесткая централизация была временной: в 2004-05 годах, когда компания взялась управлять электростанциями, был сформирован большой аппарат управления в Ростове. Это позволило навести порядок в хозяйстве, успешно прожить все эти зимы. Теперь централизация стала сковывать развитие компании. Была разработана концепция реформы, которая начнет работать с 1 мая. Ее смысл в делегировании полномочий в самостоятельные филиалы, переводе их в режим бизнес-единиц. Головной аппарат компании получит возможность сосредоточиться на решении стратегических задач: строительстве электростанций, дополнительной эмиссии акций и работе с активами компании. Частью реформы станет и изменение системы мотивации: оплата труда управляющих директоров филиалов будет зависеть от прибыли филиала. В. Гвоздев считает, что это будет стимулировать повышение производительности на электростанциях, а как следствие повышение конкурентоспособности, и в итоге опять прибыль. Вопрос о конкурентоспособности для компании не праздный. Тревожным звонком становится желание промышленников строить свои генерирующие мощности, строителей ставить котельные на крышах. «Я говорю своему коллективу: почему вы работаете так, что от вашего труда хотят отказываться? Почему цена вашей продукции вызывает раздражение? Почему другие думают, что они могут дешевле вырабатывать энергию?» рассказывает В. Гвоздев. Но остановить строительство конкурирующих мощностей можно только одним: эффективностью. РАО «ЕЭС России» дало ЮГК задание в 2007-м получить 139 млн рублей прибыли (в 2006-м было около 60 млн). В результате структурной реформы управления компания рассчитывает увеличить прибыль в 6 раз до 800 млн руб. Подобная реформа стала пилотной в системе РАО «ЕЭС», и от ее успеха зависит, по какому пути пойдет развитие энергосистемы в целом. «Если у нас все получится, а я на это сильно надеюсь, то за нами пойдут остальные территориальные генерирующие компании. Для меня это что-то вроде стахановского движения: нужен один Стаханов, чтобы все могли за ним идти», сказал В. Гвоздев. В инвестиционной программе ЮГК достойное место занимает Волгоградская область. Уже в этом году начинается реконструкция Волго- ГРЭС, которая обеспечивает теплом ОАО «Химпром» и население Кировского района Волгограда. Цена проекта 4,4 млрд рублей. Несмотря на то, что ОАО «Химпром» сейчас в сложном положении, в ЮГК уверены, что тепло будет востребовано: Волгоград интенсивно строится, а новые квадратные метры это новое отопление и новые потребители. На 2009 г. запланирована реконструкция Волжской ТЭЦ-2 (290 млн рублей). В рамках структурной реформы в Волгоградской области будут созданы еще три филиала по принципу «один рынок один филиал». Волгоградский филиал остается, а к нему добавятся филиалы в Волжском, в Камышине и еще один на базе ТЭЦ-3, которая находится в составе простого товарищества с ОАО «Каустик». Однако они не станут юридическими лицами, а просто получат дополнительные полномочия по самостоятельному ведению бизнеса и производства. «У нас сегодня в Волгоградской области есть один руководитель филиала. В результате реформы появляются четыре, не менее эффективные. Я вам объясню на пальцах, что четыре руководителя принесут в четыре раза больше прибыли, чем один», говорит В. Гвоздев. Рост прибыли даст области увеличение налоговых поступлений по предварительным подсчетам, годовая прибавка должна достичь 150 млн рублей. В настоящее время в ЮГК рассматриваются кандидатуры на посты руководителей филиалов по трое на место. Каждый из них представил свою программу повышения эффективности работы филиала. С 1 мая авторы лучших программ приступят к их реализации.