13 Июня 2011 | Последнее обновление - 14.21 | www.dp-volgograd.ru

 

Главная

Свежий выпуск

Особый взгляд

Региональная политика

Политэкономия

Общество

Блогосфера

Последняя страница

О газете "Деловое Поволжье"

��нформация о газете

��стория

Архив газеты

Бизнес сообщество

Деловая Россия

ОАО "ГК"Москва"

Устав ОАО "ГК "Москва"

Сообщение об утверждении годового отчёта ОАО "ГК "Москва"

Годовая бухгалтерская отчётность

Банковские реквизиты

��нформация ОАО "Деловое Поволжье"

Устав ОАО "Деловое поволжье"

Текст годового отчёта

Годовая бухгалтерская отчётность

Реклама

Реклама в газете

Реклама на портале

Подписка

Бумажная версия

Электронная версия

Контакты


«ЛУКОЙЛ» выходит на 5-й уровень

В ходе ноябрьского визита в Волгоградскую область президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов осмотрел энергетические объекты ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» в Волжском и провёл совещание с руководителями энергетических предприятий компании, расположенных в Южном федеральном округе. Он сообщил собравшимся, что «ЛУКОЙЛ» планирует в 4-м квартале 2009 года завершить реструктуризацию бизнес-сектора «Электроэнергетика». В перспективе этот сектор будет объединять в себе все направления энергетического бизнеса: от генерации до транспортировки и сбыта тепловой и электрической энергии. На эти цели, согласно утверждённой компанией инвестиционной программе, только на объекты в Южном федеральном округе будет выделено 30 млрд рублей до 2019 года. Об этом и многом другом Вагит АЛЕКПЕРОВ рассказал в интервью.

- Вагит Юсуфович, первый вопрос - о деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» в сфере энергетики. Своей многолетней работой в волгоградском регионе компания уже доказала, что способна решать его насущные проблемы. Для решения задачи по стабилизации ситуации по энерго- и теплоснабжению региона в этом году созданы ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» и ООО «ЛУКОЙЛ-Теплотранспортная компания». Однако работа в этой сфере натолкнулась на непонимание и сопротивление городской власти. Каково ваше отношение к этой ситуации?

- Компания недавно вошла в новый для себя бизнес: электроэнергетика и теплоснабжение городов Юга России. Это Волгоград, Ростов-на-Дону, Краснодар, Ставрополь, Астрахань. И, конечно, мы подходим к этому бизнесу основательно и на долгие годы. Инвестиции, которые компания запланировала для развития энергетического бизнеса на ближайшие десять лет, в целом составят около 62-69 млрд рублей. То есть практически будет проведено обновление генераций, приведение всего хозяйства к тем стандартам, которые на сегодняшний день существуют в компании.

Сегодня уже ряд объектов, в том числе ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 в Волжском, модернизируются, ими получены средства для обеспечения надёжного электро- и теплоснабжения городов. И мы благодарны мэру Волжского: здесь есть понимание, совместными усилиями мы решим все проблемы. К сожалению, в Волгограде другая ситуация: много вопросов относительно принципов теплоснабжения, принципов оплаты за тепло- и электроэнергию на территории города. Я надеюсь, что наши руководители смогут всё-таки договориться и с мэром Волгограда. В этом нас поддерживает губернатор, потому что он видит те ответственные подходы к работе, которые демонстрирует наша компания в других городах Волгоградской области. Мы заявляем, что готовы взять на себя ответственность по теплоснабжению волгоградцев. И тогда волгоградцы будут знать, с кого спрашивать. А вот с тех посреднических организаций, которые выполняют эти функции, вряд ли у жителей Волгограда есть возможность что-то потребовать... Сегодня переговорный процесс идёт, и мы надеемся на его логическое завершение. Я надеюсь, что мэрия найдёт тех «крайних», которые не оплатили тепло, поставленное нашей генерацией.

- Каковы перспективы работы нефтедобывающего предприятия компании «ЛУКОЙЛ» в Волгоградской области на так называемых старых месторождениях? Ранее вы говорили, что принято решение о создании отдельной структуры, в которую будут переданы месторождения с низкодебитными скважинами. По вашим словам, «это будет прототип научно-производственного объединения», которое займётся применением современных технологий для оптимизации добычи на старых месторождениях. Как и когда будет реализована эта идея?

- В самое ближайшее время будут приняты решения, которые придадут импульс объединению двух наших организаций: это ОАО «РИТЭК» и ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз». Почему это необходимо? Потому что в «Российской инновационной топливно-энергетической компании» созданы научные подразделения, которые работают по инновациям нефтедобычи и интенсификации деятельности месторождений, эксплуатирующихся на поздней стадии разработок, или месторождений со сложнопостроенными пластами с трудноизвлекаемыми запасами. На территории Волгоградской области нашими нефтяниками также накоплен огромный опыт работы на низкорентабельных месторождениях. Слияние этих структур даст возможность объединить науку, объединить усилия двух коллективов, оптимизировать затраты и нацелить их на разработку того, что является актуальным, - разработку месторождений, которые по тем или иным параметрам сегодня нерентабельны. Мы готовы к целевому финансированию, готовы поддерживать эти работы, поддерживать инновации - с целью разработки технологий промышленных работ и потом широкомасштабного внедрения их на наших месторождениях. Реальное слияние будет осуществлено в 2010 году.

- Старые месторождения - это в основном правобережье Волги: Арчеда, Котово, Жирновск. Но геологи говорят о больших перспективах Левобережья. Разработкой месторождений, находящихся на левом берегу Волги, тоже займётся новое предприятие?

- Да. Волгоградское нефтедобывающее предприятие сохранит свою функциональность здесь, в Волгоградской области, а также на территории Астраханской области и в Калмыкии. Плюс мы хотели бы поручить ему дальнейшую разработку месторождений РИТЭКа в Татарстане. В объединённую компанию будут также переданы месторождения Республики Коми, Пермского края, Западной Сибири, - те месторождения, которые сегодня в силу сложившейся в стране экономической ситуации и имеющейся законодательной базы являются низкорентабельными и находятся в зоне риска. То есть деятельность объединённой компании будет представлена достаточно широко на территории Российской Федерации.

- Последние несколько лет «ЛУКОЙЛ» много делает по реконструкции и модернизации Волгоградского нефтеперерабатывающего завода. Не будет ли свёрнута масштабная инвестиционная программа в связи с кризисом?

- Нет. Вы, наверное, замечаете, что компания уже достаточно динамично преодолела кризисную ситуацию. Те ограничения, которые мы реализовали в конце 2008 года и в начале 2009 года, позволили компании пережить тяжёлый период времени. Сегодня мы чувствуем себя финансово стабильно. Поэтому инвестиции в Волгоградский нефтеперерабатывающий завод не будут прекращены. Строится коксовая установка, разрабатывается проектно-сметная документация по строительству здесь уникального комплекса каталитического крекинга. План - выпускать топливо только европейского стандарта ЕВРО-5 (потому что этап с ЕВРО-3 мы уже прошли, а ЕВРО-4 - это сегодняшний день). К 2014 году комплекс будет запущен, соответственно вся структура будет приведена к тем параметрам, которых требует это уникальное производство.

- Это только подтверждает, что «ЛУКОЙЛ» очень много делает для развития региона - и в экономическом, и в социальном смыслах... Но рядовой обыватель, как правило, серьёзно не вникает в это, а судит о компании лишь по ценам на бензин. Многие считают, что раз область добывает нефть и имеет здесь свой завод, то и бензин в области должен быть дешевле. Что бы вы могли им на это ответить?

- Я бы не хотел комментировать уровень цен, потому что антимонопольное ведомство контролирует все наши высказывания... Поэтому я скажу так: сегодняшние цены на топливо имеют тенденцию к снижению. С 2008 года эта тенденция продолжается, и мы ориентируем свои цены в сторону снижения. Это зависит от нескольких параметров. В первую очередь от уровня мировой цены. Наши налоги привязаны к налогу на добычу полезных ископаемых, привязаны к мировой цене на нефть. Политика государства не изменилась: ежемесячно каждого первого числа идёт корректировка налоговой нагрузки на нефтяные компании в связи с теми или иными событиями, происходящими на мировом рынке. Сегодня оторвать российский рынок от мирового уже невозможно. При этом у нас цена бензина практически в 2 раза ниже, чем в Украине. И почти в 3 раза ниже, чем в Прибалтике.

Ирина СТАРОДУМОВА


Вернуться
 

версия для печати

Авторизация пользователей

Пользователь:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?



Голосование


Я выбираю Волгоград. За что?
Волга, рыба, раки, охота
Женщины, конечно
Брошу все и уеду... в Урюпинск, Москву, Рио-де-Жанейро
Это не я, это он меня выбрал

Деловое Поволжье. 2011 год.
Использование информации с ресурса невозможно без письменного разрешения администрации