13 Июня 2011 | Последнее обновление - 14.21 | www.dp-volgograd.ru

 

Главная

Свежий выпуск

Особый взгляд

Региональная политика

Политэкономия

Общество

Блогосфера

Последняя страница

О газете "Деловое Поволжье"

��нформация о газете

��стория

Архив газеты

Бизнес сообщество

Деловая Россия

ОАО "ГК"Москва"

Устав ОАО "ГК "Москва"

Сообщение об утверждении годового отчёта ОАО "ГК "Москва"

Годовая бухгалтерская отчётность

Банковские реквизиты

��нформация ОАО "Деловое Поволжье"

Устав ОАО "Деловое поволжье"

Текст годового отчёта

Годовая бухгалтерская отчётность

Реклама

Реклама в газете

Реклама на портале

Подписка

Бумажная версия

Электронная версия

Контакты


Упёрлись в потолок

Юных волгоградцев записывают в детские сады с пелёнок. Очереди выстраиваются в муниципальные, ведомственные и немногочисленные частные садики. Развитие негосударственной системы дошкольного образования тормозится даже при наличии платёжеспособного спроса. Жёсткие федеральные стандарты чего стоит высота потолка не менее 3-х метров делают проекты для д ошкольников не просто золотыми, а неосуществимыми. А растущая рождаемость переводит этот востребованный бизнес в разряд полулегальных. Частные сады трансформируются в учреждения дополнительного образования или домашние посиделки детей из нескольких семей под присмотром няни.

Двойной отбор

Спрос на негосударственные детсады проявился лет десять назад. Тогда в муниципальных учреждениях мест ещё хватало. Но продвинутые родители искали для своих детей раннее развитие, дополнительное образование и комфортное содержание. Тогда же в Волгограде появились первые частные учреждения такие как «Ступеньки» в Советском районе или «Развитие» в Красноармейском. А некоторые ведомственные детсады Волгоградского метизного завода, «ЛУКОЙЛа», МВД, «Олимпия» тоже пошли по пути расширения образовательных услуг и улучшения бытовых условий. Спрос на услуги детсадов нового типа был таков, что их руководители могли производить двойной отбор не только за счёт более высокой по сравнению с муниципальной платой, но и поиском родителей, «чтобы были на одной волне с педагогами».

За 10 лет ситуация с муниципальными детсадами изменилась по данным городского комитета по образованию, сегодня городу не хватает 2,5 тыс. мест. Ведь число детских садов остаётся прежним (240), а рождаемость растёт. Вкупе с растущими доходами населения эта ситуация должна стимулировать развитие частного дошкольного образования, но этого не происходит. Частные детсады можно пересчитать по пальцам, и очереди в них ничуть не сократились. Ведущий специалист облкомитета по образованию Людмила Чумакова говорит, что в Волгограде работают 4 лицензированных детских сада, в области ещё 4. Она считает: «Число частных садиков дальше будет не расти, а сокращаться при слишком высокой плате они не дают детям того, что могут дать муниципальные учреждения». Эксперты «ДП», директор НЧОУ «Ступеньки» с девятилетней историей Елена Попова, директор работающего год сада «Президент» Элеонора Сокол и задумавшая с нуля построить детский сад нотариус Алевтина Выстропова выдвигают иную версию: федеральные правила работы негосударственных детсадов делают их создание и развитие невозможными. «Открыть в Волгограде детский сад с нуля надо быть как минимум женой мэра», шутит А. Выстропова. «Высота потолков от 3-х метров, 9 метров прогулочной площадки и 2 метра игровой на каждого ребенка, музыкальный зал не менее 70 метров. Исходя из этих федеральных стандартов предпринимателю нужно здание не менее 400 кв. метров и собственный земельный участок, конкретизирует Е. Попова. Это полнокомплектный детский сад, на 7-8 групп. И стоить он будет не менее 30 тыс. рублей в месяц». При этом к существующим муниципальным детсадам эти правила не применяются. Там дети могут находиться в помещениях с потолками высотой 2,7 метра и ниже. При таком раскладе частные детсады перестают быть бизнесом, а становятся уделом энтузиастов, которые ищут механизмы мирного сосуществования с жёсткими требованиями. «Ступеньки» работают на базе двух муниципальных детсадов, по сути, как учреждение дополнительного образования. «Президент» арендует помещения в жилом комплексе «Голицыно» Ворошиловского района. А будущий детский сад А. Выстроповой, вероятно, изначально запроектируют в жилом комплексе, строить который начнут весной 2008 года.

Недетская экономика

Сегодня волгоградцы платят за месяц пребывания ребенка в муниципальном детсадике от 0,5 до 1,2 тыс. рублей. В ведомственных садах плата доходит до 2,5 тыс.рублей, в частных составляет 4,5-10 тыс. рублей в месяц. Елена Попова объясняет:

- Я понимаю, что моя цена 4,5 тыс. рублей одна из самых низких по городу. Но это мой выбор. Я должна собрать родителей, которые ценят то, что я делаю. Я им так и объясняю у нас чисто, уютно, детей любят и с удовольствием учат. Если бы помещение было у меня в собственности, возможно, я бы обустроила его на более высоком уровне и подняла цену своих услуг. А в арендованные площади я вкладываться боюсь. Элеонора Сокол объясняет свою цену 500 рублей в день прежде всего индивидуальным подходом к ребёнку, а потом уже высокой арендной платой: «Наш готовый продукт гармонично развитая личность, будущий первоклассник. Если родители знают, в какую школу они потом пойдут, я созвонюсь с этой школой, узнаю их требования, буду держать контакт с учителями. При этом даже при ежемесячной плате в 10 тыс. рублей вернуть вложенные на первом этапе в оформление, оборудование и получение лицензии 800 тыс. рублей нереально. Э. Сокол говорит: «Мы сегодня работаем в ноль. И пусть я ещё сохраняю надежды рано или поздно получить прибыль, говорить о детском саде как о бизнес-проекте пока смысла не имеет».

Алевтина Выстропова изначально не рассматривает свой проект как коммерческий. Будучи сама матерью четырёх детей и успешным нотариусом, она решила, что это будет её общественная нагрузка: «Кто-то должен начать. А то складывается ощущение, что в этом государстве дети никому не нужны. Я начну, а другие подхватят. Наш проект заработает к 2010 году. То есть в лучшем случае в этот детский сад успеет пойти мой младший, годовалый сын. Но все дети внимательно следят за моим проектом средняя дочь уже несколько раз рюкзак складывала, собиралась в детский сад, который мы в Гумраке пытались открыть».

Год назад нотариусы Алевтина Выстропова и Вера Груздева решили открыть частный детский сад в Гумраке, где у В. Груздевой были своя земля, помещение и зарегистрированный центр дополнительного образования детей. Но тем самым нормам для частных детских садов помещения в Гумраке не соответствовали и детский сад так и не открылся. Потом смелые нотариусы подумывали купить гектар земли в Краснослободске и построиться там с нуля. «Но мы поняли, говорит А. Выстропова, что не всякий волгоградец туда ребенка повезёт. Да и мне на время строительства там практически жить придется». А у Алевтины с мужем, известным волгоградским художником Андреем Выстроповым, договор она занимается этим проектом не в ущерб семье. Была ещё идея купить помещение в достраивающемся жилом доме. Но в таком случае под вопросом оказалась организация прогулочной площадки маловероятно, чтобы будущие жильцы дома высказались бы в её пользу, отказавшись, например, от паркинга. В итоге, спустя полтора года подготовительных работ, А. Выстропова нашла местного застройщика и договорилась выкупить у него 320 квадратов будущих площадей, по полной рыночной стоимости. И сейчас готовится продать часть своего имущества, чтобы инвестировать покупку помещений.

Отважные герои всегда идут в обход

Елена Попова рассказывает о своём опыте: «Государство контролирует нещадно. Мало того, что лицензию я подтверждаю раз в пять лет, для чего собираю громадный пакет документов. Но для ежегодного продления договора аренды требуют практически те же документы, которые стоят денег. Например, за разовый замер освещения и микроклимата в двух комнатах СЭС запрашивает почти 3 тыс. рублей. Десять лет работаю, а проблемы остались те же. Разве что с методическими пособиями и игрушками стало проще теперь коммерсанты выпускают не только то, что Минобраз рекомендовал, а ещё и то, в чём есть реальная потребность». Наши эксперты единодушны от муниципалитета частным садам ждать помощи тоже не приходится. У мэрии проблем со своими детсадами хватает. Но там, где не срабатывают прямые пути, существуют обходные. «К моему проекту подключились знакомые, знакомые знакомых. Они люди неравнодушные и со связями так потихоньку проблемы, одну за другой, решаем», говорит А. Выстропова. Э. Сокол добавляет:

- Cейчас уверенности стало больше, чем год назад. Любую проблему можно решить. Люди же понимают, что мы не для себя просим. За организацию питания наших детей я благодарна главе Советского района Василию Полуосьмаку с его подачи ООО «Весна-2» привозит нам вкусную детскую еду, даже несмотря на малый объём заказа. Встал вопрос с прогулочной площадкой мы нашли общий язык с директором строительной компании «Горстрой-Альянс» Николаем Горбачёвым. Он выделил нам землю, а мы оборудовали участок, на котором по вечерам гуляют и дети жильцов.

И умные, и красивые

В частных детсадах Волгограда воспитывается не более полутора сотен маленьких горожан. Слишком незначительное число, чтобы на него обращали внимание чиновники. И очень интересная возможность (помните про сохраняющийся двойной отбор?) сделать выводы.

Идёт постепенный переход от ориентации на раннее образование к воспитанию гармоничной личности. Директор детского сада «Ступеньки» Елена Попова 9 лет назад не просто пропагандировала раннее развитие, она реализовывала его на практике. Её сын Глеб пошел в школу в шесть лет, а недавно в 15 лет поступил в ВолГУ на сложную техническую специальность. И теперь Е. Попова говорит: «Я понимаю, это в сегодняшних условиях крайний вариант. И не факт, что его нужно повторять. Я стала мудрее. Если раньше я старалась обеспечить детям определённый набор качеств, например, обучить их логическим операциям, то сейчас вместе с родителями прежде всего ориентируюсь на систему нравственных ценностей, на воспитание толерантности. Хотя раннее развитие приоритетное наше направление».

Создавать атмосферу радости, растить гармоничную личность предлагают и в «Президенте». А Алевтина Выстропова задумалась о детском садике, когда осознала, что ей не по душе стандартный набор требований к дошкольникам чтобы умели читать, писать и английский с трёх лет знали: «Родители и воспитатели должны успеть развить в ребёнке творческое начало, открыть те способности, которые в нём заложены. Главное, чему должен научиться ребёнок, жить в гармонии с этим миром». Она придумала садик, где основное внимание будут уделять творческому развитию личности. Где в ребёнке воспитают прежде всего доброту, бесстрашие, любовь, веру, терпимость и нравственность. И воспитание будет идти через сказки. Наши эксперты отмечают растущую роль пап в воспитании детей, сокращение неработающих мам. Раньше домохозяек было большинство, сейчас по одной-две на группу. «Не работать, не заниматься саморазвитием сейчас не модно», говорят наши эксперты. При этом практически все дети получают в семье любовь и ласку, родители слышат своих детей, а дети слышат родителей. А девятилетний опыт «Ступенек» фиксирует ещё одно долгоиграющее социальное последствие частных малокомплектных детсадов родители детей продолжают дружить между собой даже после поступления детей в школы.

Татьяна ТАРАКАНОВА


Вернуться
 

версия для печати

Авторизация пользователей

Пользователь:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?



Голосование


Я выбираю Волгоград. За что?
Волга, рыба, раки, охота
Женщины, конечно
Брошу все и уеду... в Урюпинск, Москву, Рио-де-Жанейро
Это не я, это он меня выбрал

Деловое Поволжье. 2011 год.
Использование информации с ресурса невозможно без письменного разрешения администрации