13 Июня 2011 | Последнее обновление - 14.21 | www.dp-volgograd.ru

 

Главная

Свежий выпуск

Особый взгляд

Региональная политика

Политэкономия

Общество

Блогосфера

Последняя страница

О газете "Деловое Поволжье"

��нформация о газете

��стория

Архив газеты

Бизнес сообщество

Деловая Россия

ОАО "ГК"Москва"

Устав ОАО "ГК "Москва"

Сообщение об утверждении годового отчёта ОАО "ГК "Москва"

Годовая бухгалтерская отчётность

Банковские реквизиты

��нформация ОАО "Деловое Поволжье"

Устав ОАО "Деловое поволжье"

Текст годового отчёта

Годовая бухгалтерская отчётность

Реклама

Реклама в газете

Реклама на портале

Подписка

Бумажная версия

Электронная версия

Контакты


Пустая ситуация

Какие экономические прогнозы дают представители волгоградского бизнеса и бизнес-объединений? Как им живётся, чего они ждут от наступившей осени?

Председатель ВРОО ООО «Деловая Россия» Роман СОЗАРУКОВ:

- Если бы я знал, что нас ждёт, это было бы хорошо. Будет ли вторая волна кризиса - целиком и полностью зависит от нашего правительства. Если власти отрегулируют систему кредитования малого и среднего бизнеса, нам будет гораздо легче. Но, кроме лозунгов чиновников из телевизора, ничего реального нет. Наверху хотят как лучше, а в серединке и в конце получается как всегда. Снижение ставки рефинансирования с 12,5 до 10,75% никакого облегчения бизнесу не даёт. Ставки кредитования как были на уровне 21-23%, так и остались. Сложности с получением кредитов как были, так и есть. Единственная помощь в кредитовании бизнеса в Волгоградской области - это областная программа, которая подразумевает: первое - погашение ставки кредитования для малого и среднего бизнеса за счёт областного и федерального бюджета, и второе - областной гарантийный фонд, который гарантирует банкам возврат кредитов, выданных предпринимателям. Это существенная помощь малому и среднему бизнесу. Но для того чтобы экономика начала расти, нужны действия на уровне федеральной власти. Городские власти проснулись, и пытаются делать то, что «Деловая Россия» предлагала летом и осенью прошлого года: не повышать стоимость аренды муниципального имущества, пересмотреть некорректно проведённую кадастровую оценку земли, упростить процедуру выделения земельных участков, разрешить арендаторам, занимающим муниципальные помещения более 3-х лет, выкупить их на льготных условиях. Кое-что сдвинулось с мёртвой точки. По крайней мере, глава администрации постоянно это декларирует, надеюсь, будет и исполнять. Но зато увеличение в 5-8 раз налога на имущество физических лиц, принятое городской властью, сильно ударит по всем горожанам.

Председатель совета директоров промышленных предприятий г. Волгограда, первый заместитель председателя Волгоградской городской думы Александр МОРДВИНЦЕВ:

- В июне мне казалось, что началось оживление. Появились положительные тенденции в предпринимательстве и промышленности. Это связано с правительственными мерами, которые начинают работать: снижение административного гнёта, отмена кассовых аппаратов для плательщиков ЕНВД, увеличение оборота для тех, кто на упрощёнке и т. д. Малый бизнес более мобильный, и хотя к нему тоже проявлено внимание, реальной помощи пока недостаточно. Много и отрицательных моментов. На рынке недвижимости - штиль. Налицо загнанность реального сектора. Гордума приняла временное положение о промышленной политике в Волгограде, но на федеральном и региональном уровне законодательной базы до сих пор нет. На этой основе и должен создаваться механизм работы, в отсутствие которой всё получается бессистемно и малоэффективно. Мы надеемся, что законы, находящиеся в разработке уже около 10 лет, осенью будут рассмотрены в Госдуме. Нельзя однозначно сказать, что будет осенью. Выходить из кризиса начнём, я думаю, в следующем году, но точно не этой осенью. И процесс этот будет очень-очень медленный.

Ресторатор, директор ООО «Элвис Трест» Алексей ТОРУБАРОВ:

- При таких грабительских ставках по кредитам ни о каком подъёме речи вести нельзя. Нужно посмотреть, как весь мир справляется с кризисом, а банкам - повернуться лицом к предпринимателям, снизить ставки и принять какую-нибудь амнистию по долгам. В моей отрасли ситуация достаточно тяжёлая. Клиенты ресторанов и кафе - в основном средний класс, который больше всего пострадал в кризис. Пока у них не улучшится ситуация, у нас тоже ничего не изменится. Открывать что-то новое в кризис вообще лучше не стоит, важно сохранить то, что уже есть. Я открыл новое заведение, потому что это было необходимо. Открыл не так, как хотел, и показатели не те, на какие рассчитывал. Тем не менее, катастрофы не вижу. В последнее время наметились позитивные моменты, возможно, связанные с сезонностью: осенью деловая активность всегда растёт. Если люди привыкли кушать вкусно, то обязательно придут к нам на обед, а не будут носить еду в узелках из дома. Поэтому поток клиентов на бизнес-ланчи не сильно сократился, но по вечерам людей стало меньше. Они экономят на отдыхе и развлечениях.

Президент ООО «ГК «Столия» Виктор ЗВЕРЕВ:

- Мировой кризис дал всем понять, что нужно по одёжке протягивать ножки, чётко планировать затраты, выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию и услуги. Второй волны не будет, но рост будет медленный, болезненный и долгий. Нам всем необходимо учиться экономить, эффективно работать, а ресурсы у нас огромные. В сфере гостеприимства, в которой я работаю, есть очень мудрое высказывание: «Мелочи создают совершенство, а совершенство не мелочь».

Председатель совета директоров завода «СИМ» Амиль ЮДАЕВ:

- Улучшений нет и не ожидается. В целом я назвал бы ситуацию пустой. В сфере строительства всё плохо. Хотя по сравнению с началом года и наблюдается некое оживление спроса на жильё, в производстве говорить о росте или хотя бы сохранении прошлогодних объёмов не приходится. Производство в стройиндустрии только падает, и падение достигает 70%. У малого и среднего бизнеса шансы выжить есть, если власть проснётся и предпримет какие-то меры по реструктуризации либо замораживанию долгов. А в целом ситуация печальная. Если удастся пройти этот период - а он продлится до весны, не меньше - сравнительно безболезненно, если сохраним имеющееся за счёт государственных программ, бизнес будет жить. Если же этого не случится, многие предприятия лягут, а подниматься потом будут по 5-7 лет. Но руки опускать нельзя. Моя задача и задача моих сотрудников - работать, невзирая на ситуацию и не оглядываясь на сложности.

Председатель совета директоров корпорации «ВОЛМА» Юрий ГОНЧАРОВ:

- Самое главное, что мы пережили август. Он у нас считается роковым месяцем, когда происходят серьёзные потрясения. А дальше волгоградский бизнес будет чувствовать себя по-разному. Продовольственный - нормально, потому что люди хотят кушать во все времена. Фармацевтический - очень хорошо, потому что, к сожалению, люди не станут меньше болеть, даже наоборот: все болезни от нервов, переживаний и потрясений. А строительный рынок чувствует и будет чувствовать себя плохо. Причина тому - несбалансированный спрос. Часть покупателей недвижимости заняли выжидательную позицию и отказались от приобретения жилья. Хотя, на мой взгляд, это ошибка, ведь на самом деле цены достигли дна. В глобальном смысле, второй волны кризиса, о которой сейчас много говорят, не будет. Но будет затяжной выход из первой.

Президент ОАО «НПГ «Сады Придонья» Андрей САМОХИН:

- Понимание, что случится кризис, у нас было ещё в конце 2007-го - начале 2008 года. Мы подготовились и прошли его с минимальными потерями, связанными только с девальвацией рубля. За 8 месяцев года у нас физические объёмы выросли на 45%, денежные - более чем на 50%. В пик кризиса, в 1-м квартале мы вложили около 1 млрд руб. в увеличение производственных мощностей, расширение ассортимента. Это позволит нам производить большие объёмы. Но чувствовать себя хорошо мы будем только при условии ежедневного увеличения количества реальных потребителей нашей продукции. Нормально работать, когда кредитная ставка составляет 15-20%, невозможно. Поэтому приходится обходиться без привлечения финансовых ресурсов, используя банки только как расчётно-кассовый центр. А если брать кредиты на этих условиях, никакой экономики не хватит. Это приведёт к производственному и финансовому коллапсу. Что и произошло с теми, чей бизнес держался на заёмных средствах. Многие сферы бизнеса, например, строительство, попали в капкан. Раньше в них привлекались очень большие деньги, но когда берёшь чужие, а отдаёшь свои - это всегда очень рискованно. Я думаю, что ни этот, ни следующий годы ничего хорошего не принесут. Мы знаем, что главным работодателем является государство российское, а его бюджеты на всех уровнях, мягко говоря, ограничены. Исходя из этого, вряд ли будут возможности делать крупные покупки. Поэтому строительству будет тяжело. Я им рекомендую поумерить аппетиты и работать в очень жёстком эконом-режиме. Рост сегодня возможен лишь для тех, кто даст рынку самые привлекательные решения - повысить качество и снизить цену, то есть сделать из «Жигулей» «Тойоту» и продавать по цене «Жигулей».

Генеральный директор ОАО «Еланский маслосыркомбинат» Дмитрий ЛОБАНОВ:

0 Слышал, что осенью ожидается восстановление экономики, что в ноябре мы все начнём постепенно выходить из кризиса. А наше предприятие уже демонстрирует рост производства: с начала этого года сварили 4,5 тыс. тонн сыра против 5,3 тыс. за весь прошлый год. Значит, что мы точно превысим прошлогодние показатели. Такую же картину ожидаем увидеть и в следующем году. Другие предприятия нашей отрасли, например, «Михайловский маслосыркомбинат», активно работают и тоже не ожидают падения. Пищевой отрасли кризис вообще мало коснулся. Больше пострадали строители. Но если кредитование начнётся, то и строительство, и тяжёлая промышленность придут в себя. Но вряд ли это случится в этом году.


Вернуться
 

версия для печати

Авторизация пользователей

Пользователь:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?



Голосование


Я выбираю Волгоград. За что?
Волга, рыба, раки, охота
Женщины, конечно
Брошу все и уеду... в Урюпинск, Москву, Рио-де-Жанейро
Это не я, это он меня выбрал

Деловое Поволжье. 2011 год.
Использование информации с ресурса невозможно без письменного разрешения администрации