13 Июня 2011 | Последнее обновление - 14.21 | www.dp-volgograd.ru

 

Главная

Свежий выпуск

Особый взгляд

Региональная политика

Политэкономия

Общество

Блогосфера

Последняя страница

О газете "Деловое Поволжье"

��нформация о газете

��стория

Архив газеты

Бизнес сообщество

Деловая Россия

ОАО "ГК"Москва"

Устав ОАО "ГК "Москва"

Сообщение об утверждении годового отчёта ОАО "ГК "Москва"

Годовая бухгалтерская отчётность

Банковские реквизиты

��нформация ОАО "Деловое Поволжье"

Устав ОАО "Деловое поволжье"

Текст годового отчёта

Годовая бухгалтерская отчётность

Реклама

Реклама в газете

Реклама на портале

Подписка

Бумажная версия

Электронная версия

Контакты


Командировка от братских ведомств

В кадровом резерве региональной организации партии «Единая Россия» 39 человек - среди них немало москвичей. В том числе и член политсовета «ЕР», генерал-лейтенант Анатолий Корендясев - это он вручал наградной пистолет губернатору Николаю Максюте по случаю его юбилея. Это все, что о нем известно общественности. Тем не менее, по мнению наблюдателей, высока вероятность того, что в списке кандидатов «ЕР» в Госдуму от области он займет одно из самых почетных мест. О том, зачем генералу от внешней разведки нужен депутатский мандат, Анатолий КОРЕНДЯСЕВ рассказал «ДП».

Магистраль, а не тропа

- Анатолий Александрович, почему Волгоградская область?

- Из области я получил путевку в жизнь, работал здесь в управлении КГБ, отсюда меня направили на работу в разведку, там я и трудился, а последние годы занимался разведкой с российской территории, включая Волгоградскую область. Я никогда не уходил из области, ее проблематика мне известна.

- В чем же состоит волгоградская проблематика?

- Только-только начинают оживать ключевые производства, которые когда-то определяли лицо Волгограда. Вот это и есть местная проблематика. Мне хочется в этом процессе поучаствовать, помочь, привлечь сюда хороших больших людей, из России и из-за рубежа. Инвестиции должны сюда прийти. Смотрите: Москва развивается последние 15 лет, последние три года начал развиваться Питер, и есть задумка, чтобы Волгоград стал наконец не тропой, а магистралью, освежить здесь производство, чтобы мы работали, а не от безделья хромали. У крупного частного бизнеса есть интересный инструментарий в руках, и надо его использовать. Мы взаимодействовали с «Русалом», с «ЛУКОЙЛом», который, правда, начинает потихоньку перегруппироваться отсюда южнее. Надо бы сюда подойти и «Сибуру», который сейчас наконец получил сырьевую поддержку «Газпрома», и теперь начнет выходить на нормальный уровень. А то только название, что дочка «Газпрома», а возможностей не было.

В области есть несколько занятных проектов. Мне понравился проект, связанный с озером Эльтон, строительство оздоровительного комплекса. Выделены приличные бюджетные деньги, а концы сразу спрятались куда-то. Надо их откопать, найти фигурантов, найти людей, которые сумеют этот проект развить от начала и до конца, сделать это быстро и эффективно, а не так, чтобы который год рядиться, кто кому какую фирму подсунет, где какие подрядчики будут. С этим надо разобраться. Хорошая задумка у нашего волжского товарища Игоря Воронина - интермодальный терминал, но ее надо еще обсудить. В нашем разговоре прозвучало, что якобы Назарбаев собирается прокладывать трассу для своих грузов через Волжский. Я поинтересовался и узнал, что его транзитный грузопоток через Свердловскую область пойдет. Надо разобраться, пока еще не поздно, пока еще можно помочь.

Вот с Владимиром Сергеевичем Глиняновым мы давние друзья, он у меня учеником был, еще когда я в 50-й школе работал, он пошел по моим стопам, уехал, только раньше меня вышел на свободу, и сейчас руководит агрохолдингом «Гетэкс», эффективно работает за Волгой, а я пытаюсь помочь, чтобы ему давали работать, а не так, как сейчас принято: увидели успех и начали трясти.

40 лет на силовой кухне

- Давать работать? Это как?

- Создавать условия. Нормативная база - предсказуемая, стабильная.

- А у нас с этим проблема?

- А как же? Проблема. Побеседуйте с деловыми людьми, они вам расскажут, как здесь работают налоговые органы, административные

- Они жалуются не на закон, а на практику его применения.

- Так ведь это как раз и есть нормативная база - по каким правилам они играют. Законы в стране одинаковы, а практика сильно отличается. Я бы не сказал, что в лучшую сторону. Вот у вас какие проблемы с руководством УВД

- Так если б только УВД... Как, на ваш взгляд, в регионе коррупция так сильна или у нас лучше ловят? Мы имеем право считать себя коррупционной столицей? После всех событий у нас сложилось такое представление о себе.

- Да нет, голодающее Поволжье никогда не было особым в этом плане, разворовывания тут никогда не было, тут всегда жили скромные трудовые люди. Это в последнее время так проявилось, но ничуть не шире и не больше, чем в других местах. До Москвы, Питера, Ростова еще шагать и шагать.

- Но аресты идут у нас...

- А это как читать показатели. Если арестовывают - молодцы, очищаются. А что, если начальника арестовали - так уже караул кричать надо? На самом деле это хорошее начало.

- Оно будет хорошим, если система не позволит следующему начальнику вляпаться в ту же лужу. Есть такое мнение: у нас было первое громкое коррупционное дело в России, и со времен генерала Иванова, кто бы в наше УВД ни пришел, впишется в ту же систему и пойдет по тому же пути, хочет он или нет.

- Никто не может создать систему, которая бы работала столько лет после него. С парой-тройкой приближенных можно создать себе особые условия. Но это не система. Систему должны создавать мы - чтобы начальник не мог вокруг себя растить болото. Нужно почаще менять кадры, начальник не должен выбирать себе замов, ему их надо назначать. И общественный, парламентский контроль усиливать. Назначили Цукрука - и он к себе потащил всех, кого надо и кого не надо. Значит, нужна такая регламентация работы с кадрами, чтобы этого не было. Нужно поработать с руководством УВД, предложить им другие варианты кадровой работы. Как это делается, мы знаем, Америки никто не открывает.

- Неожиданная миссия для депутата Госдумы.

- Я уже 40 лет в силовом блоке, всех знаю и в своем ведомстве, и в соседнем, на Лубянке Мы в этом кругу знаем друг друга не один десяток лет, знаем, кто чего стоит, и как эта кухня устроена. Поэтому если просто депутат придет со своими предложениями, это одно, а тут другое. Обстановку нужно знать изнутри. Можно написать кучу приличных законов, но если не добиться правильного применения, толку не будет. Нужно от творчества дойти до исполнения, установить по всей цепочке контроль. Депутатский статус позволяет вызывать на комиссии кого угодно.

Третья попытка создать свое ФБР

- Почти у всех людей, которые идут во власть или пришли в нее, есть грешок, за который их можно держать: налоги, приватизация... И поэтому они, зная, что каждый не без греха, друг за друга держатся куда крепче, чем нам бы того хотелось. В этот круг чужих не пускают.

- Есть такое. Но как-то решать проблему надо. И кто-то должен это делать. Мне бояться нечего и некого. И депутатство мне по большому счету не нужно, а поработать с проблемами, о которых я сказал, - это моя цель и, если хотите, поручение от руководителей всех этих братских ведомств, чтобы я пошел в комитет по безопасности и там бы занялся этими делами. Материнство и детство - не мой профиль, пенсионные дела тоже, хотя уже и приближаюсь к тому возрасту, когда пенсия интересна, но мой вопрос государством решен. А где-то стричь купоны, заниматься дележкой земли - неинтересно, хотя возможности есть, приглашают и в большой бизнес, и в средний. Это не для души.

- Может оказаться так, что система в таком состоянии, что ее нужно выдергивать не по ниточке, а всю сразу и с корнем. Напалм нужен, а не точечные прижигания.

- А я не случайно сказал, что знаю систему изнутри - в каком она состоянии и как она должна функционировать. В 1985-88 годах я работал в отделе административных органов ЦК. Когда началась перестройка, все это бурлило, и меня поймали сачком и поставили на эту работу, я никогда партийным работником не был и не хотел быть, я собирался по своей линии в очень хорошую страну поехать Но нужен был специалист, который знает структуру этой службы, это только кажется, что там все просто, а на самом деле взаимосвязи нужно не один год изучать. Вся советская правоохранительная система была перед глазами. Недавно министр Нургалиев провел совещание, где сказали, что создание следственного комитета откладывается. Правильно. Я участвовал в комиссии по созданию такого комитета еще в 1986 году. И успешно поработал над тем, чтобы завалить это дело, потому что оно не жизненное и бестолковое. В том виде, в каком сейчас создают следственный комитет, - это перераспределение полномочий в рамках прокуратуры, и все. Для того монстра, который хотели бы создать по образцу ФБР, нужно идти другим историческим путем, нужны огромные деньги и не один десяток лет. А система должна работать. С 1986 года два раза подступались к проблеме, это уже третья попытка. Теперь пошли вперед - назначили председателя следственного комитета. Дай бог ему удачи. Но кто-то сильно торопится, нужно же сначала положение о комитете прописать.

-Вот пусть сам и пишет.

- Нельзя человеку доверять под себя что-то писать. Нужна система, а он по алгоритму должен исполнять. Хорошо, если у него голова работает так, что он может что-то дельное написать. Но... Мои сподвижники пошли на укрепление МВД Один из них приглашает меня: вот схема взаимодействия подразделений в этой огромной конструкции, где 60 тысяч народу работает, посмотри, я в этой схеме ничего понять не могу. Я тоже не понял. Параллели, тройные, перекрестные подчинения, непонятно, кто за что отвечает, даже между замами нет распределения обязанностей.

Или возьмите ГАИ. Пришел один активный товарищ - переименовал его к чертовой бабушке, а потом ввели специализацию. Вот у нас пост ДПС, рядом авария произошла, но с поста никто не пойдет, потому что они на разборки не ходят, это «блокпост, руки на капот». Другой сидит в засаде на обочине, меряет скорость движения. А третий выезжает на разборку. Что сложного человеку со средним образованием рулеткой померить тормозной путь и внести три фразы в протокол? Нет, у них специализация, люди ждут по 4-5 часов, пока к ним приедут, отсюда пробки, все задыхаются, но терпят. А почему у нас система ГАИ стала фискальным органом? Не организацией движения занимаются, а бюджет наполняют. Есть вопросы? Есть. Так же и с таможней. Это у нас бюджетообразующая структура. Но это же значит, что экономике она мешает. Везде вопросы. И в моем прежнем ведомстве, хотя мы и гордимся им, есть чем заняться.

- Про ваше ведомство мы мало знаем, и кажется, что там-то уж порядок. Но смотрите: во всех правоохранительных ведомствах бог знает что творится, и только в прокуратуре все хорошо? Так может быть?

- Не может. Там еще больше проблем. Правоохранительные органы ввязались в передел собственности, разбились на кланы, заказные дела сплошь и рядом. Раньше у нас было позвоночное право, а теперь стало еще хуже. Мне приходилось своих работников вытаскивать из-под наветов вот таких деятелей. Они не знали, что это наш человек, и начинали наезжать. Мы своим всегда говорим: хоть ты и играешь по правилам рынка, но ты офицер, и поэтому держись в рамках закона. Ставим его под контроль - видим: парень честный, все в порядке. Так что я не понаслышке знаю, что получилось, когда правоохранительные органы вступили в новые экономические отношения. Только с моими работниками десятка полтора дел пришлось вот так разбирать. Так что в прокуратуре сейчас столько проблем, что новому генпрокурору Чайке нужно еще большое подкрепление высылать, чтобы почистить там... А в военной прокуратуре что творится? Там коррупция на каждом шагу, а они занимаются какой-нибудь проблемой пять лет, 112 томов уголовного дела, которое выеденного яйца не стоит Это на поверхности, а что там в глубине...

Политэкология

- Организованная преступность по-прежнему влиятельна в нашем регионе? Или это уже легенды о прошлом величии?

- Все в прошлом. Когда вакуум власти был, эти ребята его заполнили. Им нужно было чем-то заняться, спорта нет, работы нет, вот и нашли себе применение. А теперь, когда они завели свой бизнес, стали более других ратовать за экологию. Свое уже взяли, и теперь друг за другом смотрят, чтобы аккуратно шли, работали по правилам, это теперь самые законопослушные предприниматели. А чем они хуже или лучше Ходорковского и других? Тоже закон преступали, тоже занимались рейдерством, только у одних это было более интеллигентно, а других менее, но технология одна и та же.

- Кстати, об экологии. По-моему, экологическая угроза - одна из самых страшных для Волгограда. Причем общественные интересы вступают в противоречие с политическими и экономическими интересами власти.

- Экономическими - могу согласиться, а политическими это вряд ли, кто же сам себе в колодец плевать будет?

- Это как посмотреть. У нас директора завода «Красный Октябрь» недавно избрали председателем городской организации РСПП. А завод в центре города постоянно накрыт облаком оранжевого дыма. За такую красоту его руководство нужно бы на порог администрации не пускать.

- А что же вы этот вопрос не поднимаете?

- Поднимаем, языки отбили. Но, как теперь модно говорить, - собака лает, караван идет. В том числе и потому, что многие считают: пусть дымит, главное, зарплату платят.

- А так и будет, пока не накопится достаточно денег в бюджете области и города, чтобы решать экологи- ческие проблемы.

- Тут уж скорее надо политический ресурс копить.

- Административный. Но в стране со многими предприятиями случилось одно и то же: люди купили завод, не имея реального плана его модернизации, просто был период такой - хапок, надо что-то взять. Нужно привести сюда крупный капитал, который сможет поставить это все на правильные рельсы. Такие примеры есть, производства работают отлично, соблюдая экологию и все, что положено. Наверное, не совсем в удачные руки завод передали.

- Но тем не менее, всех это устраивает.

- Но вас же не устраивает? И меня тоже. Хотя это облако - не самая страшная проблема.

РЕЗЮМЕ:

Анатолий Александрович Корендясев родился в 1946 г. в Тамбовской области. Затем семья переехала в Волгоград, где он закончил пединститут и работал учителем английского языка в школе 50. В 1967 г. его призвали на службу в Балтийский флот. После обучения на Высших курсах Комитета госбезопасности СССР в 1970 г. вернулся в Волгоград, работал в областном управлении КГБ. В 1975 г. окончил Краснознаменный институт КГБ СССР и был приглашен на работу в центральный аппарат своего ведомства. Работал в отделе административных органов ЦК КПСС, был заместителем руководителя Первого главного управления КГБ СССР, руководителем управления Службы внешней разведки РФ. Стоял у истоков создания легендарного подразделения спецназа «Вымпел». В 1997 г. А. Корендясеву присвоено звание генерал-лейтенанта. С 1985 г. и до настоящего момента Анатолий Александрович Корендясев курирует вопросы обеспечения безопасности на территории Волгоградской области. С 2007 г. является советником руководителя Совета безопасности РФ.

Анна СТЕПНОВА.


Вернуться
 

версия для печати

Авторизация пользователей

Пользователь:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?



Голосование


Я выбираю Волгоград. За что?
Волга, рыба, раки, охота
Женщины, конечно
Брошу все и уеду... в Урюпинск, Москву, Рио-де-Жанейро
Это не я, это он меня выбрал

Деловое Поволжье. 2011 год.
Использование информации с ресурса невозможно без письменного разрешения администрации