13 Июня 2011 | Последнее обновление - 14.21 | www.dp-volgograd.ru

 

Главная

Свежий выпуск

Особый взгляд

Региональная политика

Политэкономия

Общество

Блогосфера

Последняя страница

О газете "Деловое Поволжье"

��нформация о газете

��стория

Архив газеты

Бизнес сообщество

Деловая Россия

ОАО "ГК"Москва"

Устав ОАО "ГК "Москва"

Сообщение об утверждении годового отчёта ОАО "ГК "Москва"

Годовая бухгалтерская отчётность

Банковские реквизиты

��нформация ОАО "Деловое Поволжье"

Устав ОАО "Деловое поволжье"

Текст годового отчёта

Годовая бухгалтерская отчётность

Реклама

Реклама в газете

Реклама на портале

Подписка

Бумажная версия

Электронная версия

Контакты


В коммуналку умные не идут, а дураков не берут

Олег Капустин щедрый подарок областных властей городским в кризисное время. «Настоящий профи», «лучший специалист по коммуналке» в оценке его профессиональных качеств сходятся чиновники и предприниматели. Месяц назад он приступил к обязанностям заместителя главы горадминистрации, курирующего жилищно-коммунальную сферу и капитальное строительство. Этому предшествовали 34-летний опыт работы в ЖКХ города и области и 2 месяца раздумий: стоит ли менять должность первого заместителя председателя комитета ЖКХ в обладминистрации на нынешнюю, чуть ли не расстрельную в городской. И при всем том Олег КАПУСТИН демонстрирует весьма оптимистичный взгляд на курируемую им отрасль.

- Олег Семенович, один из областных чиновников сказал, что вы, пока все трубы не пролезете, не изучите, на интервью не согласитесь. Сейчас можете дать оценку состоянию городского ЖКХ?

- Эти трубы я пролез лет 30 назад, и их состояние для меня не новость. ЖКХ Волгограда находится в удовлетворительном состоянии и способно выполнять задачи, стоящие перед ним. Конечно, есть износ, есть потребность в модернизации, в капремонте. Но главная проблема психологического свойства произошла потеря управляемости. Вынужденная пауза в текущей работе администрации моментально отразилась на городских службах, причем не только коммунальных. Других критических точек, вызывающих серьезные опасения, сегодня нет. Есть отставание от графика, и я этого не скрываю. Но к 10 августа мы войдем в график по основным позициям. У меня нет сомнений, что оборудование теплоэнергетики и сетевое хозяйство будут подготовлены вовремя.

- Подготовкой города к зиме часто объясняются любые изменения во власти. Под этими лозунгами идут на выборы, отправляют в отставку, приступают к работе. Сколько здесь пропаганды, а сколько чистой экономики?

- Во всем мире есть четкое понимание: коммунальное хозяйство важнейший элемент поддержки власти. Подготовка к зиме, благоустройство города это не просто хозяйственные вопросы. Как будет работать коммуналка, так народ будет голосовать за эту власть. Так что сами считайте, сколько тут политики, сколько экономики.

- Как вы оцениваете сложившуюся структуру рынка жилищно-коммунальных услуг Волгограда и приход на него частных компаний?

- Если услуга качественная, оказана своевременно и по доступной цене потребителю должно быть до лампочки, какая организационно-правовая форма у компании, поставившей ему свет, тепло и воду. Пусть частники работают, а оставшиеся МУПы попробуют отстоять свое право на жизнь. Муниципалитет будет определять правила игры, следить за их выполнением, регулировать рынок в пределах своих полномочий, а работать будет тот, кто лучше умеет это делать.

- Как может муниципалитет регулировать деятельность «Региональной энергетической службы» (РЭС), контрольный пакет которой принадлежит одной из структур РАО «ЕЭС России», обладающей мощнейшими лоббистскими возможностями на уровне федеральных властей?

- Не стоит забывать, что РЭС находится на территории Волгограда и арендует сети у муниципалитета. Мы им даем имущество, чтобы они зарабатывали на нем деньги. Да и тарифное регулирование осуществляется Региональной службой по тарифам, и тут мнение муниципалитета учитывается.

- Кстати о тарифах. Недавно директор одной из торговых сетей привел цифры: электричество в Астрахани стоит 1,5 руб. за киловатт, в Саратове 1,8 руб., в Волгограде 2,5 руб. Есть этому объяснения?

- А чего же этот господин не назвал наши тарифы по воде и теплу самые низкие по ЮФО. Да, с электроэнергией в регионе есть определенные сложности. На мой взгляд, они сложились в результате преобразований в системе РАО «ЕЭС России», когда начали отдельно выделять сетевое хозяйство, генерацию и т.д. Добавляют проблем протяженность Волгограда, перекрестное субсидирование И политический момент: долгое время в Волгограде тарифы сдерживались: то выборы у нас, то вероятность отставок. Поэтому, когда правительство запретило поднимать тарифы для населения больше, чем на 20%, оказалось, что это повышение не обеспечивает 100-процентного покрытия затрат коммунальщиков. Сейчас Волгоградская область вышла на 80-процентный уровень компенсации затрат, а оставшиеся 20% надо где-то искать то ли в бюджетах, где они не заложены, то ли у населения. Надо уяснить, что тарифы будут расти. Услуга должна стоить столько, сколько она стоит. Если цена хлеба 10 руб. за буханку, никто не продаст ее за 5 руб. Другое дело надо повышать доходы населения и совершенствовать систему дотаций. В Англии за ЖКХ население отдает 40% дохода, жители Украины половину. А если волгоградская семья больше 22% своего дохода расходует на ЖКХ, ей дают субсидию.

- Сколько всего необходимо инвестиций в городское ЖКХ? И кто их даст городу?

- Миллиарды рублей. Если бизнес будет привлекательным, эти деньги сами придут. Пока на вложенный рубль идет отдача 80 копеек никто денег не предложит. Надо, чтобы с рубля вернулись хотя бы рубль и еще 5 копеек. Хотя есть рисковые бизнесмены, которые даже в этих условиях инвестируют. Как правило, они занимаются обслуживанием жилого фонда и благоустройством города и его дворов. Это не основной их бизнес прибыль эти предприниматели получают в других сферах, а сюда только вкладывают. Я думаю, что они инвестируют в свой авторитет, в свое будущее в этом вечном бизнесе с хорошей перспективой, который сохранится при любой власти.

- Вы долго раздумывали, прежде чем принять предложение работать в мэрии. И какие перед собой цели поставили?

- Раздумывал долго. Первое предложение поступило два месяца назад. Поймите, я 34 года в ЖКХ, из них 25 лет проработал в Волгограде, 8 лет руководил жилкомхозом. Я родился в этом городе, никуда из него 60 лет не уезжал. Как говорят в коммунальном хозяйстве работают либо идиоты, либо патриоты. Или по другой версии в ЖКХ умные не идут, а дураков не берут. Мне небезразлично, что будет в этом городе и в его коммунальном хозяйстве. Задача проста чтобы не было хуже, чем было. Надо подготовить город к зиме, войти в нее без стрессов и срывов. А дальше совершенствовать то, что есть. Никаких революций, потрясений в коммунальном хозяйстве, пока я здесь, не будет.

РЕЗЮМЕ:

Олег Семенович Капустин родился в Сталинграде 9 августа 1946 года. Окончил нефтяной техникум и Волгоградскую государственную архитектурно-строительную академию. Трудовую биографию начал оператором на Волгоградском нефтеперерабатывающем заводе. В 70-е работал заместителем главного инженера, главным инженером, директором «Тепловых сетей» горисполкома. Возглавлял СМУ. В 1984 году был направлен на работу гендиректором ПО «Облтеплоэнерго». Работал заместителем гендиректора ТПО ЖКХ Волгоградской области. Возглавлял Управление ЖКХ Волгограда, МУП «Волгоградтеплоэнерго». До назначения на должность вице-мэра Волгограда являлся первым заместителем председателя комитета по ЖКХ администрации Волгоградской области. Олег Капустин является Почетным академиком Международной академии открытий и изобретений, автором более 10 научных публикаций по проблемам энергосбережения и управления ЖКХ.

Татьяна ТАРАКАНОВА


Вернуться
 

версия для печати

Авторизация пользователей

Пользователь:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?



Голосование


Я выбираю Волгоград. За что?
Волга, рыба, раки, охота
Женщины, конечно
Брошу все и уеду... в Урюпинск, Москву, Рио-де-Жанейро
Это не я, это он меня выбрал

Деловое Поволжье. 2011 год.
Использование информации с ресурса невозможно без письменного разрешения администрации