13 Июня 2011 | Последнее обновление - 14.21 | www.dp-volgograd.ru

 

Главная

Свежий выпуск

Особый взгляд

Региональная политика

Политэкономия

Общество

Блогосфера

Последняя страница

О газете "Деловое Поволжье"

��нформация о газете

��стория

Архив газеты

Бизнес сообщество

Деловая Россия

ОАО "ГК"Москва"

Устав ОАО "ГК "Москва"

Сообщение об утверждении годового отчёта ОАО "ГК "Москва"

Годовая бухгалтерская отчётность

Банковские реквизиты

��нформация ОАО "Деловое Поволжье"

Устав ОАО "Деловое поволжье"

Текст годового отчёта

Годовая бухгалтерская отчётность

Реклама

Реклама в газете

Реклама на портале

Подписка

Бумажная версия

Электронная версия

Контакты


«Нам нужны умные стройматериалы»

Один работающий в строительной индустрии обеспечивает работой ещё порядка десяти человек в смежных отраслях. Поэтому любые трудности - будь то нехватка кадров, или сложности с получением земельных участков - сразу же негативно отражаются на сотнях малых и средних предприятий региона. Особенно заметно - на производителях и продавцах строительных материалов, пожалуй, самой близкой к строителям отрасли. По мнению директора волгоградской фирмы «Кайрос» Сергея ПИСКАРЁВА, многие проблемы по-прежнему возникают из-за отсутствия взаимопонимания между властью и бизнесом.

Заложники процентов

- Сергей Станиславович, как вы стали заниматься производством и продажей строительных материалов? Откуда пришли в бизнес?

- Вся моя жизнь, можно сказать, связана со строительной индустрией. Я закончил инженерно-строительный институт, работал по распределению в отделе капитального строительства УВД при Волгоградском облисполкоме, был инженером-куратором. Но в конце 80-х инженеры получали по 140 рублей, а в кооперативах, которые тогда стали появляться, простой столяр мог и тысячу заработать. Так и ушёл в бизнес - семью надо было кормить. Решил заниматься тем, в чём хорошо разбираюсь, - и вот уже больше 15 лет мы достаточно успешно ведём наш небольшой бизнес. Работает в компании порядка ста человек, но сегодня мы занимаемся не только стройматериалами. У нас есть своя транспортная компания, есть рынок, на котором реализуют свою продукцию местные фермеры и владельцы подсобных хозяйств, кафе. Такая диверсификация дала нам возможность удержаться на плаву в 98-м году.

Теперь мы активно развиваемся, работаем с московскими и питерскими фирмами, являясь их субдилерами или представителями. Это особенности рынка стройматериалов: многие заводы-изготовители не работают напрямую с небольшими фирмами, поэтому приходится действовать через посредников, у которых и средств, и возможностей гораздо больше. Они могут закупать крупные партии продукции у производителя на льготных условиях.

- Две главные проблемы, на которые обычно жалуются предприниматели, - нехватка финансов и постоянно растущий кадровый голод. Вашу компанию эти проблемы тоже касаются?

- Мы такое же предприятие, как и все остальные, работаем на высококонкурентном рынке, и, конечно, нам приходится сталкиваться с теми же проблемами, что и всем бизнесменам. Рассмотрим вопрос доступа к кредитным ресурсам. Даже нашей компании, с 15-летней прозрачной кредитной историей, выплачивавшей все займы без просрочек и штрафов, новый кредит взять непросто. Долго собираем документы, потом в банке их ещё дольше рассматривают - а потом отказывают без объяснения причин. Ну, хоть скажите, в чём мы провинились, чтобы мы дальше могли работать, улучшать, исправлять - нет, банк не заинтересован в клиенте-бизнесмене.

Знаете, в филиалах иностранных банков, открывшихся в Волгограде в последние годы, порой кредит получить проще, чем в том же Сбербанке, в котором у нас открыт счёт с начала 90-х. Много говорят о льготном кредитовании малого бизнеса - а я ничего этого не вижу. Либо требуют предоставить залог стоимостью, в два-три раза превышающей сумму кредита (а откуда он, к примеру, у начинающего бизнесмена?), либо проценты выставляют такие, что работать становится невыгодно. На западе можно получить кредит под 3-4% годовых - и банки наши берут, а нам уже предлагают под 28%, а то и выше. Поэтому и не строится у нас ничего нового, никаких новых производств - стараемся выжать всё возможное из наследия советского времени. Но это - тупик. А вот где как раз и стоило бы вспомнить то хорошее, что было в СССР, - так это в системе профессионального образования, как среднего, так и высшего.

Золотые столяры

- Вас не устраивает качество обучения нынешних выпускников?

- Как может устраивать то, чего, извините, нет? Приходят к нам с красивыми дипломами, а знаний-то - в лучшем случае, секретарём можно принять, да и то учить надо. По специальности не знают вообще ничего. Малому и среднему бизнесу остро необходимы квалифицированные бухгалтеры, разбирающиеся во всех тонкостях налогового законодательства. Но таких нет. Приходится тратить много времени, сил, нервов, в конце концов, на доучивание, а то и просто переучивать. Но поймите, бизнесмен не может тратить на это время, у него просто нет такой возможности.

Про рабочие специальности вообще говорить не приходится - это катастрофа. А ведь техника сейчас очень сложная, дорогая, часто импортная - и машины, и станки, и вспомогательное оборудование. Где найти специалистов, которые бы в них разбирались? Токарей, слесарей, сварщиков - нет. Наладчики станков у меня вообще на вес золота. У нас есть столярный цех, и мы не можем найти специалистов, которые могли бы прийти к станку и выпускать самую простую продукцию - поддоны, плинтус, наличники, вагонку. Нет таких людей. Мы пытались развить собственное столярное производство, но из-за того, что нет специалистов по выпуску оконных рам, дверей, пришлось эту программу свернуть. Делаем, что попроще.

Есть в городе несколько училищ, мы туда заявки регулярно отправляем. Но оттуда к нам молодёжь приходит, разворачивается и уходит. Их там учат совершенно не тому, что нам надо, а мы, как я уже сказал, не можем их учить. Иначе мы не сможем зарабатывать деньги, платить зарплату рабочим и налоги государству. Каждый должен заниматься своим делом. Так что все эти вопросы - и кредитование, и подготовку кадров - можно решить только на федеральном уровне. А на региональном - можно инициировать обращения в Госдуму, в правительство, к президенту.

Кстати, сейчас мы видим, как с подобными предложениями выступает «Единая Россия» - и большинство из них поддерживаются и президентом, и премьером. И это, я считаю, даже более эффективно, чем все программы по поддержке малого и среднего бизнеса. Вот так надо поддерживать - обеспечить реально удобные условия кредитования, и восстановить систему профессионального обучения. И всё. Пока же мы постоянно занимаемся поиском специалистов, стараемся держать квалифицированных специалистов - причём даже больше, чем нам нужно. А вдруг по какой-то причине человек не сможет выйти завтра на работу? Вот ведь до чего дошло - из-за отсутствия одного человека на своём рабочем месте может остановиться всё производство.

Праздник бюрократа

- Наверняка на вашем бизнесе отразились проблемы с получением земельных участков под строительство в Волгограде. Каким вам видится путь решения этого вопроса?

- Они не просто отразились, они ещё долго будут нам аукаться. Естественно, ни один застройщик не начнёт покупать стройматериалы до того, как решит проблемы с землёй. Сейчас этот процесс очень сильно забюрократизирован, чтобы получить земельный участок, надо собрать огромное количество справок и разрешений от самых разных инстанций и ведомств. Вообще, излишняя бюрократизация, делающая решение любого вопроса непрозрачным, крайне вредна. Добавьте к этому слабый контроль со стороны государства и общества - и вот она, коррупция. И ведь так в любой сфере деятельности - будь то решение хозяйственных споров в суде, или количество проверяющих организаций. Нас в любой момент могут проверить более 50 госструктур - для чего? Каждая такая проверка обычно длится не один день, иногда просто парализуя работу. Надеюсь, президент Дмитрий Медведев при поддержке «Единой России» сможет предложить реально действенные меры по дебюрократизации государственной системы. Иначе мы так и не дождёмся расцвета малого бизнеса.

- Но пока вам удаётся показывать неплохие результаты. Принимает ли ваша компания участие в тендерах, проводимых городскими и районными властями, и в строительстве каких объектов использовались ваши стройматериалы?

- Рынок у нас очень насыщенный, конкуренция очень высокая, но мы стараемся участвовать практически во всех тендерах, которые объявляются в Волгограде и области. Мы поставляем материалы десяткам волгоградских, астраханских, калмыцких компаний-застройщиков, так что я, если честно, даже не знаю, какие дома построены с нашим участием. Знаю только, что их много - и многоэтажные жилые комплексы, и офисные центры, и частные дома: наша компания работает не только с крупными фирмами, но и с частными лицами, которые сами строят свои дома. Доля рынка небольшая, но мы постоянно растём, что не может не радовать. А ещё мы участвуем в долевом строительстве - например, строили дома на улице Кузнецкой, занимались модернизацией коллектора в Ворошиловском районе.

Пора производить

- Как вы оцениваете дальнейшие перспективы развития строительной отрасли Волгоградской области? Какие факторы окажут на неё наибольшее влияние в ближайшие годы?

- Я не сомневаюсь, что отрасль будет развиваться очень бурно - хотя бы потому, что без развития стройиндустрии будет невозможно развитие всей региональной экономики. Любое предприятие, любое производство начинается с инфраструктуры. Если строятся в области новые здания, дороги, мосты, линии электропередач, какие-то коммунальные объекты - значит, растёт экономика. У нас богатейший край, где можно выращивать и производить практически всё, но потенциал наш мы пока используем куда меньше наших соседей по ЮФО.

Для того чтобы строить, нужна база - заводы по производству строительных материалов. У нас достаточно и сырья, и рабочих рук, и технологий, которые бы позволили нам производить самые современные строительные материалы. Ну хватит уже завозить, пора что-то и самим производить! Мне кажется, инвесторам, которые предлагают строить такие предприятия, нужны льготы и на региональном, и на федеральном уровне - начиная от дешёвых кредитов и заканчивая, возможно, полным освобождением от налогов на несколько лет.

Будущее - за современными технологиями, на западе это поняли уже давно. Нам нужны умные стройматериалы, и наша компания внимательно отслеживает все тенденции на рынке, старается внедрять современные технологии на местном строительном рынке сразу же, как только они появляются в России. Новые виды утеплителя, сверхлёгкого, негорючего, сотовый поликарбонат, разнообразные балочные конструкции из полиуретана - всё это мы пока завозим, а ведь можно производить и на месте. Такие технологии удешевляют строительство, позволяют сократить сроки работ, но ещё больше удешевляется последующая эксплуатация построенных объектов за счёт, к примеру, экономии электроэнергии и тепла для обогрева их зимой.

Я не сомневаюсь, уже скоро все земельные и прочие проблемы будут сняты с повестки дня - власти Волгограда во главе с Романом Гребенниковым достаточно последовательно подходят к их решению, внимательно прислушиваются к застройщикам. Дальнейшее развитие будет во многом зависеть от взаимодействия местной власти и федерального центра, и поэтому меня, безусловно, радуют хорошие отношения, складывающиеся между мэром нашего города и партией «Единая Россия».

Удачные примеры сотрудничества «Единой России» и нашей области уже есть - достаточно вспомнить наш мост через Волгу, который строился почти 20 лет. Пока по инициативе одного из лидеров этой партии, председателя Государственной думы Бориса Грызлова его не включили в федеральную целевую программу и не выделили значительные средства. А сейчас мы знаем, что уже в конце этого года он будет введён в частичную эксплуатацию. Это даст сильнейший толчок к развитию экономики Заволжья, да и всей нашей области. То есть всё начинается только после завершения строительства. (ДП)


Вернуться
 

версия для печати

Авторизация пользователей

Пользователь:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?



Голосование


Я выбираю Волгоград. За что?
Волга, рыба, раки, охота
Женщины, конечно
Брошу все и уеду... в Урюпинск, Москву, Рио-де-Жанейро
Это не я, это он меня выбрал

Деловое Поволжье. 2011 год.
Использование информации с ресурса невозможно без письменного разрешения администрации