13 Июня 2011 | Последнее обновление - 14.21 | www.dp-volgograd.ru

 

Главная

Свежий выпуск

Особый взгляд

Региональная политика

Политэкономия

Общество

Блогосфера

Последняя страница

О газете "Деловое Поволжье"

��нформация о газете

��стория

Архив газеты

Бизнес сообщество

Деловая Россия

ОАО "ГК"Москва"

Устав ОАО "ГК "Москва"

Сообщение об утверждении годового отчёта ОАО "ГК "Москва"

Годовая бухгалтерская отчётность

Банковские реквизиты

��нформация ОАО "Деловое Поволжье"

Устав ОАО "Деловое поволжье"

Текст годового отчёта

Годовая бухгалтерская отчётность

Реклама

Реклама в газете

Реклама на портале

Подписка

Бумажная версия

Электронная версия

Контакты


Лук, зерно и молоко

Волгоградское агропромышленное объединение «МТ-Агро» объявило о намерении в 2007 году довести выручку от реализации сельхозпродукции до миллиарда рублей. С такими результатами предприятие войдет в полусотню крупнейших игроков региональной экономики наряду с нефтяниками, энергетиками и машиностроителями. При этом в бизнес-кругах прозвучала информация о готовящемся банкротстве холдинга, распродаже его активов.

О том, что тут правда, а что нет, о видах на будущий урожай и не только «ДП» рассказал генеральный директор «МТ-Агро» Дмитрий МИХАЙЛЕНКО.

Литр молока в одни руки

- Дмитрий Александрович, на чем «МТ-Агро» собирается заработать миллиард?

- Прежде всего, на продаже своего зерна, масличных культур, кукурузы. Дожди, которые прошли на позапрошлой неделе на севере Волгоградской области, в районах, где мы работаем, немного облегчили ситуацию с яровыми в Еланском, Руднянском, Даниловском и Нехаевском районах. В Урюпинском районе положение хуже там яровых, ячменя, овса не будет. Дожди не помогли. Весь юг России этим летом попал под засуху. По прогнозам, аграрники южных регионов недоберут примерно половину запланированного урожая. Зато цены на зерно урожая-2007 скорее всего будут высокими.

- На какой урожай может рассчитывать Волгоградская область?

- На юге региона, я уже сказал, с яровыми тяжело, с озимыми тоже не очень. Все надежды на север Урюпинск, Нехаево, Новониколаевку, Жирновск, Елань, Рудню. Сложно прогнозировать, но если в прошлом году в области собрали около 4 млн тонн, то в этом надеемся собрать более 2 млн тонн.

- В связи с неурожаем можно ли ждать повторения ситуации 2003 года, когда невысокий сбор зерна обернулся очень привлекательными для крестьян ценами?

- Думаю, что цена даже может перепрыгнуть рубежи 2003 года. Сегодняшняя негласная закупочная цена порядка 5 рублей за килограмм зерна. Конечно, фьючерсы по такой цене никто не заключает, но она витает в воздухе.

- Овощи и продукция животноводства в этом миллиарде не просматриваются?

- Просматриваются, но незначительн о. Животноводство в нашем холдинге пока развито не в таких объемах, чтобы надеяться на большую выручку. Мы только начинаем строить животноводческий комплекс молочного направления на 1200 голов в Елани в рамках нацпроекта. На полную мощность он выйдет через два-три года. А пока в Елани, в поселке «Большевик», работает только небольшой комплекс так, для внутренних нужд.

Москва слезам не верит

- В Волгоградской области начался бум на строительство животноводческих комплексов О подобных планах заявили и «РусАгроПроект», и «ВИПОЙЛ-Агро». Не получится ли в итоге перепроизводства продукции?

- Не получится. Молока в области в принципе нет. Если верить статистике, два года назад на душу населения приходилось по литру молока в месяц. Все остальное молоко завозное. У нас уже по сбыту есть много планов и предложений. Да, глава Еланского района Александр Носов выходил на меня с просьбой загрузить Еланский маслосыркомбинат. Но тут надо будет смотреть на цену. Мы строим высокотехнологичный комплекс, собираемся завозить дорогое импортное поголовье. Качество молока, производимого в таких условиях, будет высоким. В Подмосковье, я знаю, «Вимм-Билль-Данн» и «Данон» покупают такое молоко по 15 рублей за литр. Ничего не мешает нам продавать молоко туда, надо только логистику посчитать. Мы не складываем все яйца в одну корзину. Занимаясь сельским хозяйством не год и не пять, мы знаем в России это по-прежнему рулетка. Российские аграрии работают в режиме самовыживания, в условиях невмешательства государства. Субсидии и дотации от государства есть, но их недостаточно. В Европе ГСМ дотируется на 20%, в Америке на 20-40%. Там государство платит фермерам предоплату, фиксирует цены. Рано или поздно, надеемся, и у нас такое будет. А пока крупные холдинги, диверсифицируясь, страхуют сами себя. Овощной проект это диверсификация. Третий год в Ленинском районе на площади более 200 гектаров мы выращиваем лук и поставляем его в Москву крупным оптом. Пробовали работать на розничные сети, выезжать на ярмарки. Нет смысла цена не та, логистика сложнее. А у нас оптовики закупают лук тысячами тонн и платят сразу. Москва сейчас съедает весь лук, производимый в России, и может съесть больше. Один только заказ мэрии Москвы порядка 45-50 тысяч тонн за сезон.

- Помидорами заняться не думали?

- Нет, томаты слишком скоропортящийся товар. Нужны большие складские площади, нужна своя переработка. Слишком дорогостоящим такой инвестиционный проект получится. А по луку у нас рентабельность до 150% доходит, окупается он за один год. Поэтому специализация на луке сохранится. Когда мы луком начинали заниматься, много шишек набили. А сейчас мы зубры в этом деле.

В большой четверке

- Чем гордится «МТ-Агро» по итогам прошлого года?

- Главная победа увеличение посевных площадей с 50 до 140 тысяч гектаров. По объемам пашни мы сегодня самая крупная в регионе компания. Хотя и проблем это прибавило и финансовых, и производственных. Потом, урожай в прошлом году был неплохой, и цены достойные. Мы зерно и подсолнечник придержали и основную массу продали в январе-марте 2007 года, когда за зерно давали 4 рубля, за подсолнечник 7.

- А какие три основные проблемы текущего периода вы бы выделили?

- Как я уже говорил, хотелось бы большей поддержки государства. Техническое перевооружение это не проблема, а направление, в котором надо ускориться. В конце 2005-начале 2006 года мы купили у «РусАгроПроекта» готовый бизнес фирмы «Агро-Даниловка», «Агро-Нехаево» и «Агро-Урюпинск». Купили почти без техники. Поэтому надо оснащать эти сельхозпроизводства, докупать оборудование на свои прежние активы, строить животноводческие комплексы. Мы ориентируемся только на импортное, современное, дорогостоящее оборудование. Потому что убедились два мощных импортных трактора с широкозахватными сеялками и культиваторами заменяют целый набор нашей техники. Третья наша проблема земля. Пока мы ее арендуем. Но уже подготовили и запускаем проект по акционированию земли. Это сложная процедура, но по-другому не получится. Мы вкладываем в нее большие деньги, и у нас должны быть гарантии, что никто не придет и не заберет нашу землю. Да, выкуп земельных паев это долго и дорого. Но другие компании через это прошли, и мы сможем.

- Сколько денег понадобится на то, чтобы выкупить 100 с лишним тысяч гектаров земли? Эти затраты пойдут на себестоимость продукции?

- Это серьезные инвестиции. Рыночная цена гектара земли сегодня от тысячи до 4 тысяч рублей. Постепенно в течение пяти-семи лет они будут учитываться в себе- стоимости. А чисто номинально земля будет выкупаться на отдельную фирму.

- Почему же все-таки пошли разговоры о вашем банкротстве и распродаже активов?

- С начала нашей работы, с 2004 года, такие разговоры периодически доносятся. Я не хочу даже комментировать эти слухи. Мы работаем. И неспециалисту понятно, если мы приобретаем бизнес в 100 тысяч гектаров, значит, видим свою перспективу на 5-8 лет вперед.

- С кем «МТ-Агро» конкурирует?

- Можно сказать, со всеми, кто занимается сельским хозяйством. Но это будет неправильно. Потому что рынок зерна особенный он всегда рассматривается в рамках международной экономики, а не региональной. А в рамках области конкуренция между агрохолдингами могла бы идти за выкуп земельных паев но ее в области пока хватает. Можно конкурировать за рынки сбыта. Но этого тоже сейчас нет. И экспортные поставки пока тоже идут без конкуренции у каждого свои проверенные каналы сбыта. В прошлом году на экспорт, например, ушло всего 10-15% нашего зерна. Просто на внутреннем рынке цена была лучше.

- Тогда по-другому сформулирую вопрос сколько агрохолдингов региона сопоставимы с вашим по масштабу?

- По объемам обрабатываемой земли мы на первом месте. У «Гелио-Пакса» порядка 70 тысяч гектаров, у «РусАгроПроекта» порядка 100 тысяч гектаров осталось, у «ВИПОЙЛ-Агро» 70-80. А по масштабам деятельности вся эта четверка сопоставима.

- Есть ли вероятность прихода в регион новых серьезных игроков агрорынка?

- Новые крупные игроки могут войти, если кто-то из этой четверки начнет сливать активы, как это частично сделал «РусАгроПроект», когда принял решение развивать и краснодарское направление. А с нуля создавать вряд ли. Север области, самые плодородные земли уже в обработке у крупных агрохолдингов. А на юге Волгоградской области по зерну не такие радужные перспективы, как на севере. Если к лету 2007 года после засухи у нас на севере яровые сохранились на 50-60%, то у предприятий южных районов их вообще не осталось.

Бросается в глаза, что из четырех крупных агрохолдингов три имеют волгоградские корни. В то время как в большинстве отраслей региональной экономики присутствие крупного федерального капитала очень заметно. Получается, сельское хозяйство в Волгоградской области неинтересно московским инвесторам?

- Так исторически сложилась ситуация, с конца 90-х годов. Москвичи тогда больше вкладывались в активы Краснодара и Ставрополья. Сейчас их интересы направлены в сторону Орла, Белгорода и Липецка. Пока они к нам присматривались, местные бизнесмены развернули свое крупнотоварное агропроизводство.

Такая любовь

- На вашем бизнесе реформа местного самоуправления, стартовавшая в области в 2006 году, отразилась?

- Пожалуй, у местных властей к нам вопросов прибавилось. Потому что бюджеты у них больше не стали, а вся коммуналка, вся соцсфера легла на их плечи.

- С какими уровнями власти вы сотрудничаете в процессе текущей работы?

- Со всеми. Власти муниципальных районов вникают и в производство, и в социальную сферу. С главами администраций поселков больше сотрудничаем по социальным вопросам, по коммунальной сфере. Экскаватор дать, дороги расчистить, детей на соревнование отвезти, ветеранов с 9 мая поздравить мы считаем своей прерогативой, своей обязанностью. Мы знаем, что пришли надолго, и обеспечить быт наших сотрудников и их семей наша обязанность.

- Такая любовь?

- Хороший работник на селе сегодня большая редкость и большая ценность. За 10-15 лет безвластия люди, скажем мягко, расслабились. Тут уж выбирай либо заботишься о своих ответственных работниках, либо на тебя работают такие, что за один раз сломают технику так, что ремонт обойдется в миллион рублей.

- А что еще вашему крупному бизнесу могут дать районные и поселковые власти?

- Порой они выступают нашими адвокатами. На селе бывает бабушке не то сено привезли, не так огород вспахали. Власти эту ситуацию контролируют, объясняют жителям: мол, пришли люди (то есть, мы), они работают, вам помогают, но нельзя требовать от них сразу все. Моральную поддержку нам оказывают. Люди отвыкли от поддержки государства. Когда мы пришли и стали первый год зарплату платить, можно сказать, селяне к этому равнодушно отнеслись. Мол, что нам 3-4 тысячи рублей сегодня есть, завтра нет. А когда наши механизаторы в сезон заработали по 10-15 тысяч рублей в месяц, все стали держаться за свои места. И теперь своевременно выплаченная заработная плата для них главный критерий стабильности. Бывает, нам в межсезонье тяжело. Приходится привлекаться кредитными деньгами.

- Мечта селянина поработать у вас и открыть свой ларек? Есть у них стремление на себя работать?

- Думаю, что мечта это работать у нас, получать достойную зарплату и иметь хорошие условия быта и досуга. И это в том числе зависит от конкурентоспособных сельхозпроизводителей, от тех, кто умеет зарабатывать на земле. Я расцениваю недавнюю награду а меня наградили орденом «За службу Отечеству III степени» за вклад в реализацию госпрограммы по развитию российского АПК как высокую оценку труда всего почти двухтысячного коллектива холдинга.

- А вы сами часто бываете в селах, где живут ваши сотрудники?

- Не могу сказать, что часто. В основном, когда идет уборочная, посевная или подведение итогов. А так больше приходится мотаться по банкам, ездить в Москву, встречаться с контрагентами, поставщиками и партнерами. За лето я сам, может, раз пять бываю в хозяйствах. А наши руководители проектов бывают там каждую неделю.

СПРАВКА:

«МТ-Агро» агропромышленное объединение, с 2004 года работающее в шести районах Волгоградской области Еланском, Руднянском, Даниловском, Урюпинском, Нехаевском, Ленинском. В составе холдинга работает 8 предприятий. Общая площадь пахотных земель 150 тыс. гектаров. Валовый объем произведенной в 2006 году сельхозпродукции 130 тыс. тонн. В рамках холдинга реализуется пять агропроектов три в сфере зерноводства, по одному в овощеводстве и животноводстве.

Татьяна ТАРАКАНОВА


Вернуться
 

версия для печати

Авторизация пользователей

Пользователь:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?



Голосование


Я выбираю Волгоград. За что?
Волга, рыба, раки, охота
Женщины, конечно
Брошу все и уеду... в Урюпинск, Москву, Рио-де-Жанейро
Это не я, это он меня выбрал

Деловое Поволжье. 2011 год.
Использование информации с ресурса невозможно без письменного разрешения администрации