13 Июня 2011 | Последнее обновление - 14.21 | www.dp-volgograd.ru

 

Главная

Свежий выпуск

Особый взгляд

Региональная политика

Политэкономия

Общество

Блогосфера

Последняя страница

О газете "Деловое Поволжье"

��нформация о газете

��стория

Архив газеты

Бизнес сообщество

Деловая Россия

ОАО "ГК"Москва"

Устав ОАО "ГК "Москва"

Сообщение об утверждении годового отчёта ОАО "ГК "Москва"

Годовая бухгалтерская отчётность

Банковские реквизиты

��нформация ОАО "Деловое Поволжье"

Устав ОАО "Деловое поволжье"

Текст годового отчёта

Годовая бухгалтерская отчётность

Реклама

Реклама в газете

Реклама на портале

Подписка

Бумажная версия

Электронная версия

Контакты


В России разработан новый ГОЭЛРО

Председатель правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс объявил о начале новой инвестиционной фазы реформы энергетики. Он заявил об этом в присутствии трехсот журналистов из регионов, собравшихся на прошлой неделе в Москве на конференцию «РАО «ЕЭС России» открытая компания». Встречи руководства РАО «ЕЭС» с представителями региональных СМИ уже стали традиционными: в числе приоритетов компании открытость и прозрачность деятельности. Потребители, по мнению высшего менеджмента холдинга, должны из первых уст знать, как проходит реформа энергетики.

Главный посыл форума российской энергетике безотлагательно необходимы масштабные долгосрочные инвестиции. Резкий рост потребления электроэнергии, складывающийся за последние пять лет, при существующем дефиците мощностей и износе оборудования может привести к постоянным отключениям, системным авариям и даже к ограничению роста ВВП. Об этом руководство холдинга заявляло и раньше, однако прошедшая морозная зима, в результате которой энергетикам пришлось работать в режиме форс-мажора, показала, что откладывать дальше нельзя отрасли необходима долгосрочная стратегия разворачивания инвестиций. «Если хотите, это своего рода ГОЭЛРО 2», заявил на конференции Анатолий Чубайс. При этом он отметил, что стратегия реформы неизменна, а вот тактика ее завершения требует пересмотра: привлекать инвестиции необходимо не после завершения преобразований (по плану это 2007 год), а уже сейчас на завершающем этапе.

Свой ГОЭЛРО у РАО уже есть. Если за последние 2 года объемы инвестиций составили $5 млрд, то к 2008-2009 гг. они должны повыситься втрое. При этом мало просто увеличить государственное финансирование или повысить тарифы. Необходим комплекс взаимодополняющих мер, которые позволят переломить негативную тенденцию увеличения степени износа активов и привлечь средства частных инвесторов. Только это позволит повысить надежность работы энергосистемы и сделать отрасль, по выражению Анатолия Чубайса, «локомотивом экономического развития страны». Предпосылки для этого уже созданы. Холдинг завершает процесс формирования новой структуры, конкурентные сектора которой будут развиваться на основе частных инвестиций, а монопольные учитывать интересы государства, направленные на обеспечение национальной безопасности. Для этого в основном завершено разделение вертикально интегрированных энергокомпаний (АО-энерго) на естественно-монопольные (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентные виды бизнеса (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис). В монопольном секторе останутся уже созданная федеральная сетевая компания, которая управляет Единой национальной электрической сетью, распредсетевые компании, объединенные под управлением межрегиональных распределительных сетевых компаний, и системный оператор, осуществляющий диспетчерское управление отраслью. Сейчас это 100%-ные дочки РАО, планируется, что в дальнейшем они перейдут под прямой контроль государства. В конкурентных видах бизнеса созданы генерирующие и сбытовые компании.

Крупнейшие электростанции страны уже объединены в 7 оптовых генерирующих компаний. Из них 6 сформированы на базе тепловых, одна на базе гидроэлектростанции. Менее мощные электростанции, ранее входившие в состав региональных АО-энерго, объединены в 14 ТГК.

В ближайшее время руководству холдинга предстоит убедить правительство в необходимости привлечения средств из федерального бюджета в монопольный сектор. Только на 2006 год требуется не менее 200 млрд рублей. Что же касается частных инвестиций, то, по словам г-на Чубайса, уже есть много желающих «вложиться» в отрасль: российская энергетика не страдает от невнимания как отечественных, так и зарубежных компаний. Однако пока механизм возврата вложенных средств разработан не до конца. В качестве одного из вариантов привлечения инвестиций для развития тепловой генерации рассматривается проведение эмиссий дополнительных акций ОГК и ТГК. Предварительный список энергокомпаний-«космонавтов» уже определен.

Успешное воплощение инвестреформы зависит и от вердикта правительства, и от других факторов. А впереди новая зима, и по прогнозу она будет не менее сурова, чем предыдущая. Структурные подразделения РАО в Волгоградской области пока воплощают инвестиционные проекты за счет собственных средств. Волгоградский филиал ОАО «ЮГК ТГК-8» в нынешнем году планирует вложить в техперевооружение более 300 млн руб. Лицом к потребителю повернулись и сбытовики. В ОАО «Волгоградэнергосбыт» внедрена новая технология расчета адресная рассылка. Долгосрочные программы развития действуют во всех структурных подразделениях РАО в Волгоградской области. И воплощаются они в первую очередь для потребителя.

Ольга СТАВСКАЯ.


Вернуться
 

версия для печати

Авторизация пользователей

Пользователь:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?



Голосование


Я выбираю Волгоград. За что?
Волга, рыба, раки, охота
Женщины, конечно
Брошу все и уеду... в Урюпинск, Москву, Рио-де-Жанейро
Это не я, это он меня выбрал

Деловое Поволжье. 2011 год.
Использование информации с ресурса невозможно без письменного разрешения администрации