13 Июня 2011 | Последнее обновление - 14.21 | www.dp-volgograd.ru

 

Главная

Свежий выпуск

Особый взгляд

Региональная политика

Политэкономия

Общество

Блогосфера

Последняя страница

О газете "Деловое Поволжье"

��нформация о газете

��стория

Архив газеты

Бизнес сообщество

Деловая Россия

ОАО "ГК"Москва"

Устав ОАО "ГК "Москва"

Сообщение об утверждении годового отчёта ОАО "ГК "Москва"

Годовая бухгалтерская отчётность

Банковские реквизиты

��нформация ОАО "Деловое Поволжье"

Устав ОАО "Деловое поволжье"

Текст годового отчёта

Годовая бухгалтерская отчётность

Реклама

Реклама в газете

Реклама на портале

Подписка

Бумажная версия

Электронная версия

Контакты


С Чубайсом в долину смерти

Глава госкорпорации «РОСНАНО» Анатолий ЧУБАЙС, определив себя как начинающего нанотехнолога, рассказал участникам семинара Клуба региональной журналистики, почему именно эта отрасль определяет будущее малого бизнеса в стране - и страны в целом.

Наночудеса

- Нано - это 10 в минус 9-й степени. Вещество в этом размерном диапазоне обладает свойствами, которые принципиально отличаются от свойств того же самого вещества в обыкновенном размере. Речь идёт о самых разных свойствах, начиная с механических, - прочность, упругость, жёсткость, твёрдость. Химические свойства - способность вступать в реакции, выступать в качестве катализатора или замедлять химические реакции. Физические, электрические свойства - и так далее. Принципиально важно, что человек научился оперировать этим диапазоном с конструкторской точки зрения. Причём в массовых количествах. Потенциальная сфера применения нанотехнологий оказывается всепроникающей. Всё, что связано с соотношением «прочность-вес», а это космос и авиация, получает колоссальный импульс. Доля веса спутника по отношению к ракете на старте составляет 1,5-2,5%. То есть, чтобы вывести его на орбиту и тем более посадить на Луну, необходимо добавить еще 98% веса самой ракеты. Каждый процент экономии стоит колоссальных денег. То же самое и в авиации. В этих отраслях речь идёт о том, что мы находимся в простой дилемме. Либо мы сумеем вскочить в этот поезд, развить соответствующие отрасли. Либо авиация и космос окажутся для нас потерянными. Похожие процессы и в более ортодоксальных отраслях. Всё машиностроение в ближайшие годы окажется под воздействием этих технологий. Пойдём ли мы в станкостроение, инструментальное производство, полиграфическое или текстильное машиностроение или в десяток других машиностроительных отраслей, - получим прорывные результаты.

У нас в разработке два проекта по наноструктурированному бетону. При изготовлении бетона за счёт наноразмерных добавок можно существенно увеличить теплоизоляционные свойства. Снижается и потребность в цементе. Получается несущая конструкция с прорывными экономическими эффектами. Компания «Пеноситал» в Перми производит десятки видов материалов для создания фасадов зданий. Это в разы дешевле, чем любой камень или плитка. Они же изготавливают десятки видов теплоизоляционных материалов. У них уже есть первый простенький мост, основанный на наноматериалах, который в 2,5 раза дешевле, чем классическая конструкция из железобетона. Это научный труд, воплощённый в практику. И результат просто ударный. Нанотехнологии и в непроизводственных отраслях дают прорывные эффекты. Пришли ко мне хозяева и менеджеры из розничных сетей и рассказали об этой технологии. Речь идёт о замене штрих-кодов, которые есть на каждом товаре, на так называемые RFID-метки радиочастотной идентификации (Radio Frequency Identification). Это простое устройство в виде чипа и антенны. Оно не требует внутренних источников энергии, но умеет отдавать информацию, которая в нём заложена, в ответ на радиосигнал. Если на кусочек колбасы вместо штрих-кода наклеили RFID-карточку, и вы понесли его из магазина, магазин видит, что вы его взяли, и может при выходе на табло указать вам, сколько он стоит. Если у вас такая же радиочастотная карточка, то с неё автоматически списывают стоимость колбасы. Это полностью меняет менеджмент в магазине. Вы видите на компьютере состояние всех находящихся там товаров, а в современном супермаркете их миллионы. Исчезает потребность в кассирах вообще. Размеры экономии для обыкновенной торговой сети - от 10 до 15%. Объём продаж у команды, с которой мы имеем дело, - $10 млрд в год. Экономия на издержках оперативных затрат - $1 млрд в год. Соответственно, капвложения могут быть многомиллиардные, потому что они быстро отобьются. Это другая культура бизнеса вообще. Перевод его на другой технологический уровень. В медицине диагностика в этом размерном диапазоне способна идентифицировать злокачественную опухоль на стадии появления первых клеток. Это десятки методов воздействия, это доставка лекарства в больную клетку, что уже на сегодня может быть освоено.

Наноденьги

Как это выглядит на историческом фоне? Первая половина ХХ века - технология, которая перевернула всё, - это электрификация. Вторая половина ХХ века - это компьютер. Первая половина XXI века - похоже, нанотехнологии. Ничего сопоставимого с этим мы пока не видим. Неизбежны и ошибки, есть риски. Есть и скептицизм восприятия всего этого как «нанопурги», которую несёт товарищ Чубайс вместе со своими товарищами. Это всё естественно, понятно и нормально. Но, раз нанотехнологии такие многообещающие, должен быть кто-то, кто с ними управляется. Это и есть корпорация «РОСНАНО». Поскольку я не имел отношения к её созданию, я могу хвалить тех, кто её создавал. Корпорация получила довольно существенный финансовый ресурс - 130 млрд руб. на старте. Цель - содействовать коммерциализации, возникновению бизнеса в этой сфере. Содействовать переводу результатов работы фундаментальной и прикладной науки в промышленные технологии. Мы принимаем заявки на осуществление проектов от всех: от физических, от юридических лиц, от российских, не российских, каких угодно. Таких заявок у нас около тысячи, мы преобразуем их в проекты, проводим научно-техническую и бизнес-экспертизу: маркетинговую, налоговую, корпоративную, производственно-технологическую и так далее.

В результате появляется проект, который мы софинансируем. Мы всегда - миноритарный акционер. В проекте есть стратег, который отвечает своими деньгами за результат, а мы лишь помогаем ему. Вот, собственно, вся идея корпорации, которая начинает выходить на проектную мощность с третьего квартала этого года. Надеемся, что мы будем утверждать по 5 проектов в месяц. Каждый проект примерно - 1,5 млрд руб. «РОСНАНО» как госкомпания, которая содействует частному бизнесу, - такой конструкции в мире нет. И она воспринимается как очень эффективная. Потому что так называемая «долина смерти», то есть переход продукта от идеи к серийному производству, для бизнеса очень тяжёл. И эту «долину смерти» помогает бизнесу переходить софинансирование от «РОСНАНО». Причём нанотехнологии - это не большой бизнес. Я упомянул размер нашего проекта - 1,5 млрд рублей. Нанотехнологии, как и в целом экономика, - это дело среднего и малого бизнеса. Но если мы ставим задачу вывести Россию в число лидеров в нанотехнологиях (читай - в инновационной экономике в целом), то помимо многотысячного количества малых и средних предприятий, мы обязаны иметь национальных чемпионов, компании, брэнды которых являются символом. Как «Самсунг» и «Нокия». Мы обязаны к 2015 году создать в России наноиндустрию с объёмом годовых продаж 900 млрд руб. По какому-то жестокому совпадению это объём продаж РАО «ЕЭС России» в позапрошлом году. Только РАО «ЕЭС», как вы понимаете, оно везде, от Петропавловска до Калининграда. А нанотехнологии - они нигде. Их пока нет. Это нужно создать по всей стране. Мы видим, как сделать, чтобы объём собственности, которым мы будем обладать, рос непрерывно. Когда мы в проект инвестируем, у нас появляется доля в проекте, 49 или менее процентов. Как только проект зажил своей жизнью, мы можем уходить, а долю продавать. Что мы и собираемся делать. Если до 2015 года сохранится финансирование в тех цифрах, которые мы сейчас обсуждаем с Минфином, то при выходе на 900 млрд руб. продаж страна не должна будет бюджетных средств вкладывать в эту сферу. За счёт выхода из проектов можно создать револьверный фонд, позволяющий инвестировать в новые проекты: из старых выходить с прибылью, а новые из этих средств инвестировать.

Наногеография

У нас география широкая. Там есть и Дальневосточное отделение Академии наук, и в целом Приморье. Но доля дальневосточных заявок существенно меньше, чем сопоставимых регионов по размеру в стране. До Новосибирска нанотехнологическое поле уже серьёзно проработано. А за Иркутском уже мало что есть живого. На фоне кризиса в ближайшие годы произойдёт очень болезненное перераспределение лидирующих мест как вообще в мире, так и внутри России. Ряд регионов, которые традиционно были лидерами по доходам, по уровню жизни, могут оказаться через 4-5 лет в совершенно другой жизни. И наоборот, ряд регионов, которые признавались отстающими, могут оказаться прорывными. Больше того, сейчас грамотные губернаторы думают не только про то, какие у них поступления в бюджет во втором квартале. Они думают, с чем будут выходить из кризиса. Ведь каждый проект, о которых я рассказываю, это не на полгода. Это в лучшем случае года три до начала производства.

Вспомнил пермский пример. Компания «Новомед». Частная компания, возникшая из ничего. Она почему-то решила заняться погружными насосами для нефтянки. Объём продаж 5 лет назад - $1 млн. Объём продаж в прошлом году $200 млн. Ребята начинали с нуля, но правильно. Классные технологические решения. Основывали всю технологию на порошковой металлургии, чего никто в мире не сделал, и обходят «Шлюмберже», который в мире является признанным авторитетом. Мы будем помогать им выходить на экспорт и объезжать «Шлюмберже» до конца. Но они начинали тогда В Дубне запустили завод по производству нанопористых мембран, это основа для современных установок плазмафереза очистки крови. Первый этап они без нас прошли. Просто группа людей в 1998 году подумала, что бы такое делать. И решили строить частный циклотрон. Реакция окружающих была неповторимой с точки зрения русского языка. Но они сделали. А начинали в кризис, в худшую точку. И уже прошли половину пути. Мы им поможем выйти на мировые параметры. Это я к тому, что регионы, сегодня считающиеся отсталыми, при грамотной работе губернатора, региональной элиты, бизнеса могут оказаться прорывными через 4-5 лет.

Нанокризисы

Именно в условиях кризиса, дефицита средств, предприятие начинает всерьёз думать про затраты. Ладно, я прорвусь через квартал, через два квартала, что-то перехвачу, где-то урежу, тут не заплачу. Так думает большинство. А меньшинство думает: «Ну, прорваться-то я прорвусь. А что я буду делать в этой жизни в 2010 году и в 2011 году? Может быть, мой продукт можно удешевить? Может, всерьёз подумать про производительность труда? Потратив какие-то средства на новое оборудование, мы сумеем его быстро окупить и за счёт этого снизить себестоимость. По цене начать конкурировать». У кризиса есть два вида воздействия на инновационную экономику вообще и на нанотехнологию в частности. Один - негативный. Найти сегодня инвестора гораздо труднее, чем два года назад. Другой - позитивный. Когда нефть по $200 за баррель, зачем заниматься нанотехнологиями? Когда фондовый рынок растёт в год на 70%, зачем заниматься технологиями? Купил акции - продал акции, купил - продал. Нанотехнологии требуют квалификации, понимания инновационных процессов, других требований к кадрам. Зачем затеваться, если и так всё хорошо? Если я девелопер, который имеет в год 900% доходов, и вообще не вкладываю собственный капитал, а живу на привлечённых кредитах, как многие у нас жили. В таких условиях нанотехнологии конкурировать не могут. А в сегодняшних условиях - могут. Стратегически без инновационной компоненты нет шансов на выживание. Продолжайте производить, но только через три года вы выясните, что ваш продукт будет производиться другими в 3 раза дешевле и в 5 раз более эффективно. Пожалуйста, не изменяйтесь, но вас выкинет рынок. Можно ли любому региону прорваться вперёд? Конечно, нет. Потому что нужно три компонента: наука, образование, бизнес. Из этих трёх видов «овощей» можно сварить суп. В мире иногда удаётся сформировать национальную инновационную модель, когда не все три компонента есть. Какие-то более сложные конструкции. Значит, и в регионах российских можно как-то более сложно. Только это всё не само прорастает. Это требует очень тонкой и очень серьёзной работы региональных властей.

СПРАВКА:

Государственная корпорация «Российская корпорация нанотехнологий» (РОСНАНО) учреждена законом 139-ФЗ в 2007 г. для «реализации государственной политики в сфере нанотехнологий, развития инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, реализации проектов создания перспективных нанотехнологий и наноиндустрии». Корпорация выступает соинвестором в нанотехнологических проектах со значительным экономическим или социальным потенциалом. Финансовое участие корпорации снижает риски её партнёров - частных инвесторов. Корпорация участвует в создании объектов нанотехнологической инфраструктуры, таких, как центры коллективного пользования, бизнес-инкубаторы и фонды раннего инвестирования. В 2007 году на деятельность корпорации правительством Российской Федерации выделено 130 млрд рублей. Подробная информация о ГК «РОСНАНО» находится на сайте www.rosnano.ru.

Анна СТЕПНОВА


Вернуться
 

версия для печати

Авторизация пользователей

Пользователь:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?



Голосование


Я выбираю Волгоград. За что?
Волга, рыба, раки, охота
Женщины, конечно
Брошу все и уеду... в Урюпинск, Москву, Рио-де-Жанейро
Это не я, это он меня выбрал

Деловое Поволжье. 2011 год.
Использование информации с ресурса невозможно без письменного разрешения администрации