13 Июня 2011 | Последнее обновление - 14.21 | www.dp-volgograd.ru

 

Главная

Свежий выпуск

Особый взгляд

Региональная политика

Политэкономия

Общество

Блогосфера

Последняя страница

О газете "Деловое Поволжье"

��нформация о газете

��стория

Архив газеты

Бизнес сообщество

Деловая Россия

ОАО "ГК"Москва"

Устав ОАО "ГК "Москва"

Сообщение об утверждении годового отчёта ОАО "ГК "Москва"

Годовая бухгалтерская отчётность

Банковские реквизиты

��нформация ОАО "Деловое Поволжье"

Устав ОАО "Деловое поволжье"

Текст годового отчёта

Годовая бухгалтерская отчётность

Реклама

Реклама в газете

Реклама на портале

Подписка

Бумажная версия

Электронная версия

Контакты


ЗАО «РЭС»: 2006 год в фактах и цифрах

2006-й год стал знаковым для ЗАО «Региональная энергетическая служба». Это не только начало деятельности самой компании, но это еще и год становления, который принес немало испытаний для коммунальных энергетиков.

«Боевое крещение» морозами

Первый месяц деятельности службы сразу же стал проверкой профессионализма и способности быстро устранять технологические отказы в условиях экстремально низкой температуры. ЗАО «РЭС» работало в усиленном круглосуточном режиме. Шла проверка на надежность и сетевого хозяйства, и человеческих ресурсов. Кроме этого, в результате волны небывалых январских морозов, прокатившейся по всей России, недостачу газа ощутили на себе все организации жилищно-коммунального комплекса страны. Две недели волгоградские котельные работали в авральном режиме. Персонал был вынужден трудиться за пределами технических возможностей. Чтобы регулировать подачу газа на котлы, необходимы определенные параметры давления газа. Вследствие нехватки «голубого» топлива в этот период они не всегда соблюдались. Оборудование при таких параметрах «отказывалось» работать. И тогда работникам котельной приходилось переходить на ручное регулирование подачи газа, чтобы не сорвать подачу тепла волгоградцам. Затраты на газ в этот период зашкаливали все прогнозируемые пределы. Только за январь было потрачено порядка 183 млн на приобретение «голубого» топлива. В результате перерасход составил свыше 25 млн рублей. Между тем, тарифы на тепло- и водоснабжение вступили в силу только 1 марта 2006 года, в то время как цены на энергоресурсы (в структуре затрат ЗАО «РЭС» газ, покупное тепло и электроэнергия, необходимые для нормального функционирования теплового хозяйства города, составляют 65%) выросли с 1 января. Очевидно, что компания понесла убытки. Их сумма на тот момент составила 78 млн рублей. В результате компания вынуждена была втянуться в судебные тяжбы.

Готовь сани летом

Какие участки сетевого хозяйства и какое оборудование прежде всего подлежат ремонту или даже замене в 2006 году, коммунальные энергетики определяли исходя из фактического технического состояния объектов, переданных в аренду, и объема финансирования. Учитывая высокий износ сетевого хозяйства (свыше 70%!), руководством Региональной энергетической службы было принято решение увеличить объемы ремонтных работ по сравнению с 2005 годом за счет внедрения программы сокращения издержек без увеличения дополнительных денежных затрат (в объемах затрат, утвержденных в тарифах на ремонтную кампанию). Такие мероприятия, как увеличение объемов работ, выполняемых собственными силами, проведение тендерных торгов на выполнение подрядных работ, применение новых технологий и материалов в области ремонтов и т.д., позволили успешно провести ремонтную кампанию и таким образом обеспечить бесперебойность функционирования оборудования и снизить аварийность на сетях. В ходе подготовки к осенне-зимнему максимуму специалисты филиала «Волгоградтеплосетьсервис» заменили в общей сложности 30,5 км изношенных теплопроводов, превысив запланированный объем на 10 км. Филиал «Волгоградводоканалсервис» произвел замену порядка 20 км водопроводных сетей и 969 м сетей канализационных, превысив в последнем случае плановые показатели в четыре с половиной раза. Филиал ЗАО «РЭС» «Волгоградэлектросетьсервис» заменил 10 км воздушных линий на СИП (самонесущий изолированный провод) и свыше 2 км кабельных линий на линии с изоляцией из сшитого полиэтилена, что позволило значительно повысить качество и надежность электроснабжения. Кроме этого, в 2006 году началась реализация программы по установке разгрузочных комплектных трансформаторных подстанций, которая позволит решить проблему электроснабжения частного сектора Волгограда. Были установлены 19 КТП в разных районах города. В ближайшее время начнут функционировать еще 7 подобных объектов. В целом работа по установке разгрузочных подстанций остается приоритетным направлением технической политики ЗАО «РЭС» и в 2007 году. В соответствии с условиями Инвестиционной программы, утвержденной Постановлениями Волгоградского городского совета народных депутатов, и договора с администрацией города (ДЖКХ и ТЭК) дополнительно к указанным объемам по состоянию на 1-е января 2007 года выполнена замена изношенных участков тепловых сетей протяженностью свыше 16 км и 3 км водопроводных сетей.

Работы сверх плана

Для надежного обеспечения теплом жителей и объектов социальной сферы ЗАО «РЭС» в 2006 году был передан на техническое обслуживание ряд объектов, для приведения которых в надлежащее состояние потребовались дополнительные средства, не предусмотренные в тарифах. Среди них: котельная ЗАО «Волгоградский инструментальный завод» Тракторозаводского района, котельные и тепловые сети поселков Гумрак, Горный, Южный, Соляной, XIX Партсъезда, Вторчермет и отдельные участки бесхозных сетей. Необходимые дополнительные затраты по объектам теплоснабжения составили свыше 5 млн рублей. Кроме того, выполнены работы по ремонту систем водоснабжения и водоотведения поселков Гумрак, Соляной и Горная поляна, а также ряда бесхозных сетей. Общая сумма затрат составила 15,2 млн рублей. В настоящее время для решения вопроса надежного обеспечения водой населения в поселке Гумрак ведутся работы по восстановлению водопроводно-канализационного хозяйства стоимостью 1,5 млн руб. На что уходят деньги? Из 6 млрд годового оборота львиную долю затрат составляют расходы на энергоресурсы, а именно газ, электроэнергию и покупное тепло, необходимые для нормального функционирования хозяйства малой энергетики. В 2006 год на эту статью было потрачено свыше 3,5 млрд рублей. По итогам прошлого года компания понесла убытки в размере 499,1 млн рублей. Долги потребителей перед коммунальными энергетиками составили на 1 января этого года 547 млн рублей, в том числе 460 млн долг населения города перед энергоснабжающей организацией. Для покрытия недостатка денежных средств из-за неплатежей потребителей компания вынуждена была привлечь банковские кредиты в размере 500 млн руб. Однако убыток Общества повлек за собой еще больший дефицит денежных ресурсов, который в настоящее время финансируют организации ОАО РАО «ЕЭС России», задолженность Общества перед которыми составляет на 1 января 615 млн руб. Но даже при отрицательных показателях Общество оплатило 605 млн рублей налогов. Таким образом, из каждого рубля, который поступает в компанию за оказанные услуги, волгоградец платит 10 копеек налогов. В ЗАО «Региональная энергетическая служба» работает около 7500 человек. При этом фактический фонд оплаты труда за 2006 год (без отчислений) составил 761,8 млн рублей. Размер средней заработной платы за 2006 год по Обществу 9884,37 руб.

Зима 2006-2007

Погода подарила волгоградцам и коммунальным энергетикам относительно теплый январь. И, несмотря на то, что зима берет права в свои руки, динамика снижения технологических отказов так на профессиональном языке называются аварийные ситуации очевидна. По сравнению с двумя предыдущими отопительными сезонами количество отказов в тепловом хозяйстве снизилось в среднем в 2-3 раза, а в водопроводно-канализационном почти в 2 раза. Так, если в ходе текущего отопительного сезона по филиалу «Волгоградводоканалсервис» зафиксировано 1189 отказов, то за аналогичные периоды в 2004-2005 годах и 2005-2006 годах 2562 и 2253 отказов соответственно. Перспектива В рамках производственной программы на 2007 год, которая сейчас находится на рассмотрении в администрации Волгограда, ЗАО «РЭС» планирует затратить на ремонтную кампанию свыше 350 млн рублей. Специалисты ЗАО «РЭС» заменят 26 км трубопроводов водоканализационного хозяйства, 36 км теплового. Энергетики отремонтируют 5 км кабельных линий и порядка 100 км воздушных линий, в том числе 63 км с заменой на самонесущий изолированный провод. Специалисты ЗАО «Региональная энергетическая служба» разработали программу развития коммунальной инфраструктуры Волгограда, рассчитанную на 5 лет. Ее реализация будет осуществляться в рамках комплексной стратегии развития инженерных коммуникаций, утвержденной муниципалитетом в соответствии с генеральным планом застройки города. Строительство новых жилых домов и объектов социальной сферы потребует дополнительных мощностей сетевого хозяйства. Программа модернизации коммунальной инфраструктуры предусматривает как возведение новых объектов, так и внедрение энергосберегающих технологий. Более 200 тепловых пунктов, а также большая часть объектов водоснабжения и водоотведения будут автоматизированы в течение двух лет, а значит, переведены на новую технологию управления. Эти мероприятия позволят сократить потери и улучшить качество предоставляемых услуг. Объем финансирования энергосберегающих мероприятий на 2007 год запланирован в размере около 100 млн рублей. И что важно, в них нет ни копейки тарифных денег. Что касается в целом пятилетней программы модернизации сетевого хозяйства, предположительно инвестиции в нее составят свыше 9 млрд рублей. Финансирование мероприятий будет идти за счет банковских кредитов, а также часть средств будет привлекаться по целевым муниципальным программам.

Критика должна быть конструктивной

Жилищно-коммунальное хозяйство традиционно является объектом критики. В ходе предвыборной кампании, развернувшейся в Волгограде, некоторые фигуранты пытаются сделать политический капитал на проблемах отрасли. «В наш адрес часто звучит крайне несправедливая и крайне обидная критика, говорит генеральный директор ЗАО «Региональная энергетическая служба» Павел Понкратьев, причем, я эту критику могу пережить, но наше общество это не топ-менеджеры, которые сидят на Калинина, 13, это почти восемь тысяч человек, которые ежедневно ходят на работу. Слышать обвинения в равнодушии, в грубости им крайне неприятно. Это затрагивает их профессиональную гордость, поскольку, в отличие от критикующих, эти люди решают реальные проблемы. Коллектив относится к выполнению поставленных задач с глубоким пониманием той ответственности, которая на нас возложена. Все, что мы делаем, направлено на улучшение качества предоставляемых услуг. Мы стремимся к тому, чтобы благодаря нашим усилиям каждый волгоградец, придя вечером домой, ощутил комфорт и уют и не задумывался о проблемах с теплом, водой или электричеством».

Хозяйство коммунальной энергетики Волгограда

Теплоснабжение:

- котельных 121 шт.

- ЦТП, МТП и насосных 313 шт.

- тепловых сетей в 2-трубном исчислении 908,3 км

Износ тепловых сетей 78,9%

Водоснабжение и водоотведение:

- 1835,042 км сетей водоснабжения

- 1054,55 км канализационных сетей

- 122 водопроводных и канализационных насосных

Износ водопроводных сетей составляет 62%, канализационных 77%

Электроснабжение:

- 3330 км кабельных и воздушных линий электрических сетей

- 1194 трансформаторные подстанции

Износ электросетевого хозяйства 78%


Вернуться
 

версия для печати

Авторизация пользователей

Пользователь:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?



Голосование


Я выбираю Волгоград. За что?
Волга, рыба, раки, охота
Женщины, конечно
Брошу все и уеду... в Урюпинск, Москву, Рио-де-Жанейро
Это не я, это он меня выбрал

Деловое Поволжье. 2011 год.
Использование информации с ресурса невозможно без письменного разрешения администрации