13 Июня 2011 | Последнее обновление - 14.21 | www.dp-volgograd.ru

 

Главная

Свежий выпуск

Особый взгляд

Региональная политика

Политэкономия

Общество

Блогосфера

Последняя страница

О газете "Деловое Поволжье"

��нформация о газете

��стория

Архив газеты

Бизнес сообщество

Деловая Россия

ОАО "ГК"Москва"

Устав ОАО "ГК "Москва"

Сообщение об утверждении годового отчёта ОАО "ГК "Москва"

Годовая бухгалтерская отчётность

Банковские реквизиты

��нформация ОАО "Деловое Поволжье"

Устав ОАО "Деловое поволжье"

Текст годового отчёта

Годовая бухгалтерская отчётность

Реклама

Реклама в газете

Реклама на портале

Подписка

Бумажная версия

Электронная версия

Контакты


Лучше, чем ждали

Генеральный директор ЗАО «Финансовый брокер «Август» Карэн ТУМАНЯНЦ:

- В начале прошлого года ожидания были достаточно пессимистичные. Но они не оправдались, год оказался лучше, чем мы думали. Особенно его вторая половина: финансовые рынки воспряли духом, и мы вместе с ними. По основным показателям - доходам, выручке - год сложился, конечно, хуже, чем докризисные, но гораздо лучше того, что мы ожидали. По паевому фонду доходность за прошлый год получилась больше 100% годовых. В конце 2008 года стоимость ценных бумаг сильно упала, но в 2009 году почти так же стремительно возросла. На докризисные показатели мы ещё не вышли, но фактически удвоили стоимость паёв. Работа по программе пенсионных накоплений показала доходность 50% годовых вместо 17-20%, на которые мы изначально ориентировались. Это тоже хороший результат. Свою прибыль мы ещё не посчитали, но понятно, что год закончился не с убытками. Не было у нас также ни задержек налоговых платежей и зарплаты, ни сокращений. Определённый сдержанный оптимизм есть и на 2010 год. Особых чудес мы от него не ждём, но думаем, что он будет чуть лучше, чем прошлый. По нашим предположениям, доходность для наших клиентов в этом году сложится в районе 20% годовых. Если так получится, это будет неплохая доходность. Соответственно мы, хоть и не собираемся расширять штат, но планируем сохранить численность сотрудников.

Генеральный директор «Diamant Development Group» Татьяна МЕДВЕДЕВА:

- Год был для рынка недвижимости весьма не лёгким. Наша компания, как и все девелоперы города, почувствовала на себе отток из города многих сетевых компаний, которые до кризиса вели очень активное развитие. Ушли «Бытовая техника «Шанс», «Белый Ветер Цифровой», «Санта Хаус», «Банана Мама» и другие. Местные же предприниматели в течение года оптимизировали свои затраты и были вынуждены свернуть часть проектов. Многие собственники, чтобы удержать арендаторов, шли навстречу в вопросах снижения арендных ставок, предоставления льготных условий. В среднем за год падение ставок аренды составило 30-35%. В меньшей степени это затронуло успешные и привлекательные объекты, владельцы которых шли только на незначительные уступки. Многие запланированные к открытию в 2009 году объекты коммерческой недвижимости из-за финансовых трудностей были вынуждены передвинуть сроки запуска на 2010 год. Наша компания, например, планирует весной открыть в Волгограде два новых торговых центра - «Диамант 7 Ветров» в Дзержинском районе и «Диамант Зацарицынский» в Ворошиловском районе. Конечно, выход на рынок новых проектов на фоне медленного восстановления спроса приведёт к значительному увеличению уровня вакантных площадей. Но, независимо от сложной экономической ситуации профессиональные объекты коммерческой недвижимости с качественной концепцией будут востребованы волгоградскими потребителями.

Председатель совета директоров завода «Пивовар» Борис ИЗГАРШЕВ:

- В прошлом году у нас был огромный успех: из разграбленного завода мы восстановили прекрасное предприятие, выросли больше чем в два раза, открыв 400 новых рабочих мест, выпустили 14 новых натуральных, не консервированных продуктов. Объём реализации составил 310 млн рублей. Для сравнения в 2008 году - меньше 100 млн рублей. Люди на подъёме. В настоящее время переходим на производство безалкогольной продукции. Но сегодня над заводом висит новый дамоклов меч. Это связано с судебным обвинением: мне вменяют мошенничество в сумме 2 млн рублей. Но, несмотря на это, у нас самые оптимистичные ожидания. Мы заложили огромный фундамент. Планируем, что реализация новых сокосодержащих продуктов даст предприятию как минимум 250% роста, объёмы реализации составят больше полумиллиарда рублей. Таким образом, в бюджет поступит больше 200 млн рублей. Но в то же время мы боимся, что нашим конкурентам вместе с командой чиновников, заинтересованных в нашем крахе, удастся закрыть завод.

Генеральный директор ООО «Молочные продукты Волгограда» Николай ЛУКЬЯНЕНКО:

- Мы надеялись на лучшее, но готовились к худшему. Реально ждали краха, и именно поэтому были очень хорошо подготовлены. Кризис заставил нас думать по-другому, пересматривать свои расходы и бюджеты, и в конце 2008 года была проведена реорганизация. Жить надо по средствам: если у листа две стороны, нужно использовать обе. В частности, мы избавились от непрофильных активов, отказались от некоторых арендованных площадей, но возвели собственные производственные и складские помещения, которые обходятся гораздо дешевле. И, как показало время, малые предприятия, не относящиеся к сырьевому сектору и нацеленные на российского потребителя и производителя, оказались самой устойчивой системой. Результат к концу года оказался выше ожидаемого. На нашем предприятии результаты оказались на треть лучше, чем результаты докризисного, хорошего 2007 года. Я связываю это с тем, что предприятие не сырьевое - по нему не ударил мировой катаклизм. Предприятие малое - оказалось в тихой гавани. Работает только с российским производителем и только на российском сырье. Мы относимся к реальному сектору экономики. От 2010 года ожидаем только положительных тенденций. Каждый месяц сравниваем с аналогичным периодом прошлых лет, и как показывает январь, динамика остаётся положительной. Мы растём и ждём дальнейшего роста.

Генеральный директор ЗАО «Институт «Волгоградгражданпроект» Андрей КУПРИКОВ:

- 2009 год был растянутым моментом истины, который показал, кто есть кто и что есть что. Мрачные прогнозы начала прошлого года подтвердились лишь частично. Несмотря на общее падение производства и оборота, в том числе в торговых предприятиях, оно не носило катастрофического характера. В основном кризис ударил по тем компаниям, в которых были чрезмерные внутренние расходы и неэффективное управление. В том числе по китам, таким как «Русал», «Автоваз». А госкорпорации фактически все оказались убыточными. К концу года доллар стоил 30 рублей, нефть - 70-80 долларов за баррель - это показатели 2006 года. Но тогда при такой цене доллара и нефти в России никто ни про какой кризис не говорил, напротив - все были на подъёме, активно реализовывали нацпроекты и т. д. Поэтому, скорее всего, кризис в головах людей. И он подчеркнул структурные недостатки, имеющиеся в малых и средних компаниях, и узкосырьевое направление нашей экономики. В итоге реальный сектор экономики оказался в загнанном состоянии. В кризис 1998 года потенциал предприятий был задействован на 30%, поэтому появилась возможность загрузить их дополнительно. Но к 2008 году все производственные мощности оказались загружены на 100%. Резкий скачок доллара и мировой кризис не позволили стартануть нашему реальному сектору так же, как в 98-м. Поэтому и возник вопрос о модернизации, поставленный президентом. Суть его в том, что половину мощностей нужно создавать фактически заново. А я, как это ни странно звучит, благодарен кризису. Он подтвердил нашу правильную политику в области менеджмента и руководства, несмотря на то, что у нас выросла дебиторская задолженность. За счёт прибыли, заработанной в 2007-08 годах, мы сумели удержать предприятие, выплачивать зарплату и никого не сократить. И при этом открыли для себя новые рынки: пошли на Северный Кавказ, в столицы, приняли участие в 70 конкурсах по всей европейской части и югу России, больше половины из них выиграли. Только представьте, «Lehman Brothers» рухнул, у «Русала» проблемы, многие крупнейшие компании вынуждены обратиться за помощью к государству, а маленький пескарь «Волгоградгражданпроект» оказался более живуч. В 2010 году, думаю, ситуация медленно, но будет исправляться. Об этом говорит и меняющаяся государственная политика в отношении реального сектора. Мы постепенно выйдем из кризиса и станем пересматривать философию экономики и ведения бизнеса. Я не ожидаю сверхприбыли ни в одном секторе. Скорее мы придём к нормальной прибыли, когда деньги надо будет зарабатывать, а не срывать с кустов, раздутых на спекуляциях и росте цен. Наше предприятие планирует продолжить работу на нескольких объектах в Москве и Волгограде - по реконструкции и проектированию автодорог, второй очереди мостового перехода через Волгу и проектированию очистных сооружений «Еврохим» в Котельниковском районе.

Председатель Ассоциации коммерческих банков Волгоградской области Роман БЕКОВ:

- Год, который мы проводили, был непростым не только для банковского сообщества, но и для всех россиян. Тем приятнее сознавать сегодня, что вместе нам удалось не только сохранить банковскую систему, но и закалить её, подготовить для грядущего полнокровного роста на благо всей отечественной экономики. Жители нашего региона и в период кризиса могли получить в банке кредит, оформить вклад. Даже ипотечное кредитование, которое в большинстве регионов сошло на нет, у нас не остановилось, а сейчас набирает обороты. В настоящее время наши банки не испытывают проблем с ликвидностью и работают в обычном режиме. Конечно, новый год все встречают с надеждой на лучшее. Хочется верить, что банки смогут увеличить объёмы кредитов, так необходимых нашей промышленности для успешного выхода из кризиса. Однако существует и нарастает проблема плохих, то есть невозвратных кредитов, решение которой станет, я полагаю, важнейшей составляющей всей деятельности наших банков в наступившем году. В 2010 году инфляция должна снижаться, как и ставка рефинансирования Центрального Банка, экономика должна показать рост, реальные доходы населения должны возрасти. Сбудутся ли все эти прогнозы, покажет время, но вполне определённые предпосылки к улучшению ситуации уже наблюдаются.


Вернуться
 

версия для печати

Авторизация пользователей

Пользователь:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?



Голосование


Я выбираю Волгоград. За что?
Волга, рыба, раки, охота
Женщины, конечно
Брошу все и уеду... в Урюпинск, Москву, Рио-де-Жанейро
Это не я, это он меня выбрал

Деловое Поволжье. 2011 год.
Использование информации с ресурса невозможно без письменного разрешения администрации